Este artigo é uma extração do livro “Mastering the Lidership Role in Project Management”, que aborda essencialmente dois tópicos: • Liderança em Projetos: suas diferentes facetas, como ela se relaciona com a gestão de projetos, e como é realizada em diferentes circunstâncias. • Práticas em projetos: As práticas específicas que os gerentes de projetos aplicam com sucesso no exercício dos papéis de liderança e gestão, e como são implementadas em diferentes circunstâncias.

Autor: Alexander Laufer.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 10

Como evitar perdas devido a falhas nos processos de prontidão operacional? Como inseri-los e integrá-los ao gerenciamento do projeto? Eles devem ser planejados como parte da transição do projeto para a operação a fim de evitar grandes danos à percepção dos benefícios entregues ao cliente.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 22

Este artigo visa a esclarecer conceitos sobre gerenciamento ágil de projetos, bem como sobre a certificação ACP do PMI.

Autor: Vitor L. Massari.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 26

Este artigo mostra as conclusões do trabalho de pesquisa do vencedor do Prêmio Projeto Acadêmico do Ano 2014, identificando e relacionando os facilitadores de: a) trinta e quatro práticas correlacionadas aos resultados ou de prazo, ou de custo ou para o negócio; e b) os resultados foram predominantemente influenciados pelo gerenciamento de “Riscos” e de “Pessoas” (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes dos stakeholders em relação ao projeto).

Autor: Carlos Magno.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 32

A gestão de mudanças ganha um novo personagem na tradução da linguagem hermética dos especialistas, psicólogos e acadêmicos para o mundo prático e objetivo dos gerentes de projetos com a criação do Human Change Management Institute – HUCMI® – e sua base de conhecimento: o HCMBOK® – Human Change Management Body of Knowledge.

Autor: Vicente Gonçalves.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 36

Nesta edição conheça o perfil dos PMOs brasileiros com a nova pesquisa PMO Brasil.

Autor: Americo Pinto.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 42

O controle econômico e financeiro do contrato de um projeto é um elemento essencial para dar condições adequadas de governança. O presente artigo apresenta uma visão geral sobre os componentes de um sistema de controle econômico e financeiro para a execução de projetos de infraestrutura e engenharia.

Autores: Álvaro Camargo, Júlio Schwartz.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pag. 46

Não deixe que seu projeto vire uma melancia atômica!

Autor: Eduardo Militão.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 58

Este trabalho mostra que a cultura tem um alto impacto no planejamento de projetos que envolvem relacionamento intercultural, e que as questões inerentes à cultura brasileira devem ser observadas dentro das particularidades que a envolvem.

Autores: Leonardo Fontanive, Andre Baptista Barcaui.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 66

Atualmente as restrições de projetos estão cada vez mais numerosas e principalmente relacionadas ao negócio. A concorrência entre elas requer trade-offs complexos que exigem habilidades extras do gerente de projetos, não somente técnicas mas relacionadas aos processos de negócio da empresa. No passado os gerentes de projetos foram pagos para produzir entregas. Agora estão sendo transformados em gerentes de negócios, e são vistos como gestores de uma parte do negócio da empresa.

Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 74

Alerta sobre o cálculo PERT: Cuidado em que aplicar!

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 82