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::: Sobre o Autor

Harold Kerzner

05 12 2016
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(Ph.D., MS, Engineering and MBA) is Senior Executive Director with International Institute for Learning, Inc. Dr. Kerzner is a globally recognized expert on project, program, and portfolio management, total quality management, and strategic planning and the author of the best-selling books about project management. Dr. Kerzner is the author of the best-selling textbooks: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, now in its ninth edition, In Search of Excellence in Project Management, Applied Project Management and Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, and his most recent book, Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence. For further information concerning this paper, please contact Vilca Damiani, General Manager – IIL Brasil: vilca.damiani@iil.com or +55 (11) 3521-7371 / 97603-4929. IIL Brasil, Rua Funchal, 418 – 35º andar Vila Olímpia, CEP 04551-060, Sao Paulo, SP Brasil.

::: Artigos de Harold Kerzner

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Gerenciando a Implementação de Projetos Estratégicos com Requisitos em Aberto ou Mal Definidos

Mudanças contínuas no escopo de um projeto são uma necessidade quando o projeto está relacionado à implementação de um plano estratégico, dada a possibilidade de requisitos mal defi nidos, a alta gestão enxerga que é capaz de obter sucesso, e o resultado deve ser a criação de valor empresarial sustentável. Para isso, precisamos saber responder: como a necessidade de mudança do ponto de vista do executivo precisa ser gerenciada para obter sucesso com os projetos complexos futuros?
Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 72
R$ 11,30
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Sete Falácias que Atrasam a Maturidade do Gerenciamento de Projetos

As falácias ou erros de interpretação que afetam a maturidade do gerenciamento de projetos não necessariamente inviabilizam a sua implementação. Ao invés disso, essas crenças, que nos enganam, alongam o tempo de implementação e geram frustrações significativas às categorias de gerenciamento de projetos. Neste artigo são apresentados e comentados os sete erros/falácias mais comuns em gerenciamento de projetos que atrapalham sua maturidade.
Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2009. - Pág. 8
R$ 11,30
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Entrevista Exclusiva com Dr. Harold Kerzner

Uma entrevista exclusiva com o Dr. Harold Kerzner, a autoridade de maior prestígio e reconhecimento mundial na área de gerenciamento de projeto, conversa com a equipe da revista MundoPM e fala sobre vantagem competitiva, o futuro do tema, as oportunidades, diferenças entre as causas de fracasso dos projetos nesta última década, TOC, 6 Sigma, Certi?cação PMP, maturidade, qualidade e muitos comentários e opiniões num contexto de gerenciamento de projeto.
Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 52
R$ 7,10
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Educando a próxima geração de gerentes de projetos

Atualmente as restrições de projetos estão cada vez mais numerosas e principalmente relacionadas ao negócio. A concorrência entre elas requer trade-offs complexos que exigem habilidades extras do gerente de projetos, não somente técnicas mas relacionadas aos processos de negócio da empresa. No passado os gerentes de projetos foram pagos para produzir entregas. Agora estão sendo transformados em gerentes de negócios, e são vistos como gestores de uma parte do negócio da empresa.
Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2015. - Pág. 74
R$ 11,30
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