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A Metodologia SDPM – Planejamento e Controle de Projetos

SDPM – Success Driven Project Management é uma metodologia que trata, simultaneamente, o binômio: “Probabilidade x Restrições”. O SDPM tem a capacidade estratégica de, apoiando-se em cronogramas probabilísticos e no RCP – Resource Critical Path (Caminho Crítico dos Recursos), criar um conjunto de indicadores de sucesso que medem o desempenho do projeto e estimam sua probabilidade de sucesso.


Autores: Alexandre Zoppa, Jefferson Guimarães, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 60
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Um Modelo de Comportamentos do Bom Negociador. A importâncias e as práticas dessas características

Este artigo apresenta o modelo de categorias de características do bom negociador que, no contexto das negociações, trata de organizar, de um lado, as práticas que se baseiam no relacionamento e, de outro, as que se baseiam na assertividade. Apresenta também uma análise comparativa entre a importância e a prática da utilização dessas características nas negociações.


Autor: Eugenio do Carvalhal.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 72
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MPM_27_artigo01_AF00

Gerir Projetos Requer Gerir Conhecimentos

Este ensaio propõe uma nova área de conhecimento na metodologia de gerenciamento de projetos: a gestão do conhecimento. Partindo de um contexto que demonstra a dificuldade das equipes de aprender na realização dos projetos, são propostos quatro novos processos de gestão: planejar a gestão do conhecimento, ativar a base de conhecimento, disseminar conhecimento e monitorar/controlar capital intelectual. Com essa sugestão, o ensaio contrapõe o gerenciamento baseado em heroísmo a um gerenciamento metódico e sistemático, com ênfase na promoção de conhecimentos.


Autor: Paulo Yazigi Sabbag.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 8
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Transformando a Cultura através do PMO e OPM3

Em empresas que prosperam através de projetos, uma cultura saudável é pré-requisito para o alto desempenho porque os times são a força vital dos projetos. A cultura frequentemente é a característica que evita que a complexidade se degrade para o caos. Através da implementação do OPM3, as organizações podem projetar PMOs que irão auxiliar as organizações a estabelecer uma agenda para a construção de processos de capacitação e orquestrar simultaneamente a transformação da cultura


Autor: John Schlichter.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 16
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Especialista Responde: Tangibilizando o conhecimento para execuções futuras

Aprimorar a execução de qualquer atividade exige aprender com as experiências anteriores. Esse aprendizado demanda gerir o conhecimento das execuções anteriores, o que é um ciclo virtuoso essencial para evoluções de equipes/organizações de alto desempenho. Nesta seção se apresenta formas de tangibilizar o conhecimento de forma que possa ser utilizado em práticas para execuções futuras.


Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 30
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Implementando a Teoria das Restrições Usando a árvore de estratégias e táticas

O método de gerenciamento de projetos por Corrente Critica (CCPM) tem apresentado resultados notáveis e resolve vários problemas importantes na gestão de execução de projetos. Uma forma de implementar CCPM de forma rápida, prática e segura é a nova ferramenta da Teoria das Restrições a árvore de Estratégias e Táticas.


Autor: Humberto Rossetti Baptista.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 34
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MPM_27_artigo05_AF00

Potencializando o Gerenciamento de Riscos Através do Compartilhamento de Conhecimento

Estimular os indivíduos inseridos em projetos a compartilhar o que sabem sobre riscos tem se mostrado uma estratégia importante para garantir melhorias contínuas no gerenciamento de riscos em projetos. Este artigo apresenta quais aspectos do comportamento, ferramentas e práticas para compartilhar conhecimento que podem ser utilizadas para potencializar o gerenciamento de riscos em projetos.


Autores: Yóris L. de Souza, Fernanda Farinelli.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 42
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MPM_27_artigo06_AF00

A Teoria da Decisão: Aplicada na Escolha de Fornecedores para Projetos

A Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas de fornecedores. O conceito de “objetivos múltiplos e conflitantes” está presente quando se pretende estabelecer um equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade numa proposta de fornecedor. Aplicar um método de decisão para saber se o que se ganha em um dos objetivos compensa o que se perde em outro é fundamental para a gestão de um projeto.


Autor: Carlos Magno.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 46
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Gerenciamento de Projetos – Avanços e Tendências na Pesquisa Acadêmica

O gerenciamento de projetos é uma disciplina com larga utilização no planejamento e implementação de atividades não rotineiras. Seu escopo vem se ampliando das aplicações tradicionais na área de engenharia para incluir áreas inovadoras em diferentes campos da administração. Este artigo tem por objetivo analisar os avanços e tendências das pesquisas na área.


Autores: Roberto Sbragia, Ivete Rodrigues, Natali Vanali, Marcos Roberto Piscopo.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 52
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