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::: Sobre o Autor

Peter Mello

16 02 2017
Peter-Mello

PMP PMI-SP e SpS recebeu o prêmio Best of the Best 2009 (Eric Jennet Project Management Excellence
Award do PMI Project Management Institute. l m de deter a certi cação PMP oi um dos primeiros de no mundo a
obter a certi cação PMI-SP scheduling professional Especialista em otimi ação de cronogramas baseados em recursos
SpS Spider Project Specialist sócio-diretor da reinamento e Consultoria distribuidor exclusivo do Spider no
rasil e gerente de projetos e programas na MS ecnologia em Movimentação S a cargo do Programa Pecem
Itaqui que re ne o maior transportador de carvão tubular da m rica Latina e equipamentos e utilidades ornecidos pela
MS para as ermoel tricas de Pecem I Pecem II e Itaqui palestrante internacional com trabalhos apresentados em
eventos do PMI Global ustrália M xico e rasil PMI C S em oston E entre outros Entre seus ltimos trabalhos
apresentados destaca-se apresentação na Gr cia sobre Green Project Management gestão otimi ada de recursos sustentabilidade
e Lean/Green peter mello thespiderteam com

::: Artigos de Peter Mello

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Competição por recursos em um portfólio de projetos

Com o intuito de reduzir as dificuldades oriundas da utilização de recursos restritos em determinadas áreas da organização, foram criados os “schedule models”, que quando integrados e adaptados geram cronogramas que permitem explorar tanto os pontos fortes das áreas funcionais quanto uma visão corporativa da carteira de projetos, o que possibilita alcançar o melhor desempenho organizacional.
Autor: Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 74
R$ 11,30
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A Metodologia SDPM – Planejamento e Controle de Projetos

SDPM – Success Driven Project Management é uma metodologia que trata, simultaneamente, o binômio: “Probabilidade x Restrições”. O SDPM tem a capacidade estratégica de, apoiando-se em cronogramas probabilísticos e no RCP – Resource Critical Path (Caminho Crítico dos Recursos), criar um conjunto de indicadores de sucesso que medem o desempenho do projeto e estimam sua probabilidade de sucesso.
Autores: Alexandre Zoppa, Jefferson Guimarães, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 60
R$ 11,30
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Gerenciamento por Tendências: Reagindo aos problemas do futuro

Usando o SDPM - Success Driven Project Management para análise de tendência em projetos. Diversos elementos de um projeto como: produtividade, duração total, custo, problemas e impactos, etc. podem ser avaliados por tendências. Será que precisamos começar a enxergar resultados acumulados ruins em nosso projeto para então tomarmos decisões gerenciais?
Autores: Jefferson Guimarães, Peter Mello, Alexandre Zoppa.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2009. - Pág. 26
R$ 11,30
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