Quem são os gerentes da “Geração Y”? Até que ponto eles se sentem técnica e emocionalmente preparados para esta função? Quais os conflitos e questões passíveis de revelação a partir do seu relacionamento com pessoas de outra geração no ambiente de trabalho? São estas as questões-chave motivadoras deste artigo, que busca refletir sobre a inserção da “Geração Y” em cargos de gestão no mercado de trabalho, e suas características mais marcantes como profissionais da era digital.

Autor: Andre Baptista Barcaui.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 10

Dúvidas sobre a nomenclatura usada para designar o gerente de projetos (GP) nas organizações, e quais são os benefícios do uso da abordagem de governança do OGC Gateway Review™, comparativamente ao modelo preconizado pelo PMI?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 16

Nos projetos com relativo grau de complexidade, não raramente se constata a ocorrência de uma abordagem não adequada da comunicação. A comunicação com o intuito de dar “transparência no projeto” é o foco de discussão deste artigo.

Autores: Manuela Altoé Vieira, Dominique Altoé Vieira, Darli Rodrigues Vieira.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 24

Eleito o projeto do ano de 2010, pela revista MundoPM e FGV, este caso de sucesso na área de construção e engenharia relata como obteve sucesso na gestão de um mega projeto com uma equipe formada pelo consórcio entre Camargo Corrêa e Promon Engenharia.

Autores: Silvio Luiz Zen, Mauro Cesar Pereira.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 30

Este é outro projeto premiado pela revista MundoPM e FGV, na categoria Projeto Inovador, por ter apresentado soluções inteligentes e sustentáveis na sua cadeia de atuação. Um exemplo de como iniciativas organizadas e conduzidas por gerenciamento de projeto são meios sólidos para agregar inovação às corporações.

Autor: Marcos Gallo.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 36

Um caso prático e diferenciado de como aplicar os conceitos de planejamento, gerenciamento de projeto e técnicas, como a corrente crítica para atingir objetivos e superar desafios pessoais, aumentando as chances de sucesso da iniciativa.

Autor: Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 42

Este caso de sucesso relata a implantação de um ERP, que vai além da implantação de um software, ou seja, uma importante ferramenta de apoio à tomada de decisão, responsável por integrar as áreas, unificar informações e consolidar novos processos e uma cultura de trabalho.

Autores: Leonel Paes Furtado, Celso Lanzillotto Martins.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 52

Este estudo procura investigar o impacto que a cultura organizacional, o perfil dos valores pessoais (microcultura) dos executivos e das organizações (traços) exercem no gerenciamento da inovação das organizações avaliadas. Para isso, foi selecionada uma amostra de 400 executivos de 48 organizações, abrangendo as de grande e médio porte de diversos segmentos, apresentando atividades de desenvolvimento de produtos e de serviços.

Autor: Léo Bruno.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 60

Um projeto eleito como finalista na premiação Projeto do Ano 2010 da revista MundoPM e FGV. Um caso de sucesso especial por envolver como tema central a integração de valores corporativo, um objetivo complexo e desafiador para um projeto, principalmente por ser na área financeira.

Autor: Marcelo Zerbinatti.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 72

Todo gerente de projeto gosta de exibir seus cases de sucesso, mas muito pouco encontramos sobre os que deram errado. O que podemos aprender com o compartilhamento de casos de insucesso e análise posteriores.

Autor: Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 76

O que temos a aprender com os vikings, os antigos guerreiros dos mares da Escandinávia. Conhecimentos que ficaram conhecidos como: “As Leis Vikings”, aplicáveis aos nossos modernos projetos.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 82