Caso de sucesso: Gestão efetiva em megaprojeto de construção
Degustação:
O Consórcio CCPR (Construtora Camargo Corrêa e Promon Engenharia) comprova que a aplicação efetiva das ferramentas de gestão de projetos é o caminho para obter sucesso na execução de um empreendimento bilionário e de alta complexidade técnica de engenharia e construção, atingindo os principais objetivos do seu cliente, acionistas e demais stakeholders, possibilitando a conquista do Prêmio Projeto do Ano de 2010. O modelo de gestão implantado no Projeto de Construção da Carteira de Coque da REPAR – Refinaria Presidente Getúlio Vargas da Petrobras – integra as diretrizes do PMBOK® com os requisitos das principais normas internacionais de gestão da qualidade, meio ambiente e segurança do trabalho de forma objetiva e funcional, permitindo uma visão clara e atualizada dos seus indicadores… LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011
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::: Autor do artigo
Silvio Luiz Zen
Diretor executivo de projetos na construtora Camargo Corrêa, atua na gestão de implementação de projetos executivos para indústrias de óleo e gás, elaboração de propostas técnicas e comerciais inclusive em modelo EPC. É pós-graduado em Energia Nuclear pela USP, foi reconhecido em 2010 como gerente de projeto do ano...
Mauro Cesar Pereira
Diretor adjunto no consórcio CCPR pela Promon Engenharia e possui 32 anos de experiência em atividades de gerenciamento de projetos, engenharia, transferência de tecnologia em indústrias do petróleo, petroquímica e processamento de gás. É engenheiro químico pela UFPR, especializado em engenharia de processos e gerenciamento de empreendimentos. Foi ganhador...
