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Como avaliar a maturidade do seu PMO

Considerando a lacuna de conhecimento entre maturidade organizacional e escritório de projetos, que é distinta na opinião dos autores, este artigo propõe um novo modelo de avaliação de maturidade de PMO considerando sua missão e a sofisticação com que executa suas responsabilidades. Isso possibilita enxergar e validar o quanto de valor está agregando aos seus clientes e consequentemente a organização.


Autores: Marcelo Foresti Cota, Americo Pinto, Ginger Levin.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 8
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Entrevista: IPMA Brasil credencia o primeiro Certified Project Director (IPMA Level A) do continente americano

Conversamos com o engenheiro Wilson Guilherme Ramalho da Silva, com mais de 20 anos de experiência. Tendo gerenciado mega-projetos de capital nos segmentos de exploração e produção e refino da indústria do petróleo, ele é hoje o gerente-geral para Implantação da Refinaria do Nordeste (RNEST), a primeira refinaria a ser construída pela Petrobras depois de 30 anos.


Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 18
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Modelo de Desenvolvimento de Projetos para Concessionária de Rodovias

Este artigo propõe um modelo conceitual de desenvolvimento de projetos para concessionárias de rodovia, baseado em estudos da área de desenvolvimento de produto e envolvimento de especialistas. O modelo contribui para melhores resultados, no uso mais racional dos recursos, na integração de esforços multifuncionais, além de elevar o nível de maturidade da empresa.


Autor: Felipe Brum de Brito Sousa.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 38
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Gestão de aquisições baseada no PMBOK® – Estudo de Multicasos

Este artigo apresenta o resultado de um estudo sobre gestão de aquisições que foi aplicado em quatro empresas multinacionais de diferentes segmentos, visando identificar pontos positivos e negativos, riscos e as causas dos problemas na aquisição de serviços/produtos de terceiros em projetos além de sugerir melhorias.


Autores: María del Pilar Durand, Hélio Matsumoto, Genialda Sena, Tatiana Ogawa.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 46
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Implantação de escritório de gerenciamento de projetos na CEMIG Distribuição

O caso da reestruturação do processo de expansão das linhas de Alta Tensão da CEMIG Distribuição e a implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos para a implantação de uma cultura de gestão de projetos que permeará todas as equipes, processos e atividades de expansão das suas subestações e linhas de distribuição.


Autores: Júlio César Marques de Lima, Eduardo Miguel Raposo, Amauri Reigado Costa de Oliveira, Arnoldo Magela Morais, Marco Valadares.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 56
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Melhorando as práticas de gerenciamento de riscos

Este artigo quer provocar e sugerir aos profissionais da área uma reavaliação dos processos de gerenciamento de riscos, tendo como foco a quantificação de seus benefícios para os projetos e o estabelecimento das ações corretivas necessárias para que as melhores práticas sejam incorporadas à cultura da organização.


Autores: Jaíse Paes Corrêa, Vanessa Freitas Soares Dutra, Renato Machado Albert.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 70
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Competição por recursos em um portfólio de projetos

Com o intuito de reduzir as dificuldades oriundas da utilização de recursos restritos em determinadas áreas da organização, foram criados os “schedule models”, que quando integrados e adaptados geram cronogramas que permitem explorar tanto os pontos fortes das áreas funcionais quanto uma visão corporativa da carteira de projetos, o que possibilita alcançar o melhor desempenho organizacional.


Autor: Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 74
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