Resumo:
Desde o fim dos anos 90, foi possível observar em todo o mundo o início de uma grande onda de criação de PMOs (Project Management Offices) que se intensificou durante a primeira década deste século. Nos PMOs bem-sucedidos, um constante desafio é encontrar o melhor caminho para o amadurecimento contínuo de suas práticas. A observação mostra que, de forma geral, um PMO que não é capaz de evoluir tende a ter a percepção do seu valor reduzida com tempo, visto que o amadurecimento da própria organização exige um PMO alinhado às novas necessidades decorrentes desse processo de evolução organizacional.