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Da tripla à sêxtupla restrição. Um modelo de destaque para controle de projetos no PRINCE2

Nos últimos anos, tem havido uma maior compreensão dos fatores que impactam os projetos. A metodologia PRINCE2 identifica e revisa esses fatores com foco nos objetivos de desempenho do projeto.Sugerindo que enquanto se constrói os pilares da tripla restrição do projeto – prazo, custos e escopo, seja agregada a qualidade (como fator diferencial) além de benefícios e riscos, obtendo assim as seis restrições fundamentais para o sucesso de um projeto.


Autor: Jay M. Siegelaub.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 22
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Project Management Office – Uma solução para produzir resultados e consolidar as melhores práticas

Levantamentos mostram que PMO ainda não faz parte da moderna cultura empresarial. A dinâmica dos negócios exerce uma enorme pressão sobre o ambiente de gerenciamento de projetos. As empresas precisam de uma estrutura inteligente e evolutiva para gerenciar a complexidade das decisões em projetos. O PMO se revela uma estrutura formal adequada para lidar com estas situações


Autores: Darli Rodrigues Vieira, Milena Chang Chain, Patrick Bourdichon.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 40
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Educação em administração de projetos

A administração de projetos é uma habilidade cada vez mais importante para as pessoas e empresas em geral. Desenvolver competências gerenciais é um objetivo da educação continuada. Orientar o processo de criar, desenvolver e implantar procedimentos, sistemas e ferramentas de administração de projetos exige uma abordagem de “treinamento consultivo”. Assunto discutido neste artigo.


Autores: Roberto Sbragia, Antonio Cesar Amaru Maximiano.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 50
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Caso Sygma Motors: Implementação de um PMO em uma empresa de P&D

Este artigo apresenta o caso de implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos corporativo em uma empresa de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) brasileira, observando todas as particularidades contempladas para garantir o sucesso em um ambiente de inovação tecnológica.


Autores: Rafael Beteli Silva Zanon, Marcelo Fabricio Prim, Múcio Sormani de Melo.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 54
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PMO Assessment Tool – Uma abordagem pragmática para minimizar gaps em gestão de projetos

Com o objetivo de avaliar de forma simples e padronizada o grau de maturidade de gestão de projetos, organizações, áreas e departamentos, a Accenture criou uma ferramenta chamada PMO Assessment Tool. Com ela é possível também traçar uma análise SWOT, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de forma a replicar as experiências anteriores que foram bem sucedidas.


Autores: André Rocha, Flávio Alves, Kelly Santos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 8
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