Lógica organizacional – Influências na gestão de portfólio
Resumo:
O objetivo deste trabalho é identificar as influências da lógica de uma organização na prática de gestão de portfólio, considerando-se três lógicas conforme define o debate da epistemologia: mecanicista, do ator e do agir organizacional. A gestão de portfólio, segundo a lógica mecanicista, é um processo formal e estruturado de modo a assegurar a objetividade da tomada de decisão e está diretamente ligada ao processo de planejamento estratégico formal. Já segundo a lógica do ator, com características bem distintas da lógica mecanicista, respeita-se a subjetividade da construção organizacional, dando maior liberdade aos sujeitos na sua tomada de decisão através de métodos qualitativos para avaliar projetos. A estratégia, na concepção da lógica do ator, emerge dos processos organizacionais assim como acontece com o aprendizado. Por isso, a gestão de portfólio deve focar em projetos emergentes da organização, ao invés de verificar vetores estratégicos definidos em processos formais, como na lógica mecanicista. Há ainda a lógica do agir organizacional, que entende as organizações como processos em construção. Segundo ela, a gestão de portfólio deve manter o equilíbrio entre a identificação de projetos através de métodos formais e da percepção de seus sujeitos, fazendo uso de métodos semiquantitativos.
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010
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::: Autor do artigo
Michele Ponich Ruzon
Especialista em erenciamento de Projetos pela e graduada em administração pela Universidade Estadual de ondrina Atua com projetos de estruturação organizacional e gestão de pessoas
Denise Oldenburg Basgal
Mestre em gerenciamento de Projetos pela Universidade Superior de Ciências e Tecnologia de Lille – França. Especialista em Administração de Cidades pela Universidade de Tecnologia de Compiegne – França. Team Management e engenheira civil pela Universidade Federal do Paraná. Atualmente cursa Doutorado em Administração pela Universidade Nacional de Misiones –...
