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O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Seis Sigma

Um processo de negócio é responsável por atender uma interação entre a organização e o “mundo real”. A organização pode perder foco se tentar utilizar muitos processos de negócios diferentes. Além disso, quais são os “melhores da categoria” e quais podem ser utilizados para auxiliar a organização a alcançar o sucesso? Este artigo procura explorar essas questões.


Autor: Young Hoon Kwark.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 8
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Entrevista – Rita Mulcahy: As Prioridades em Treinamento e em Gerenciamento de Riscos

Rita Mulcahy é um dos grandes nomes em gerenciamento de projetos, especialmente quando se fala sobre treinamentos para PMP e gerenciamento de riscos. Em sua primeira vez no Brasil para uma palestra e um workshop, ela falou sobre temas como: “fazendo o gerenciamento de projetos acontecer no mundo real” e “os erros de gerenciamento de riscos que podem arruinar sua carreira”.


Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 16
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Comissionamento – Uma Ferramenta do Processo de Controle da Qualidade em Projetos Industriais

A falta de objetividade na definição do termo comissionamento, e seu entendimento como uma fase do ciclo de vida do projeto podem gerar imprecisões e conflitos contratuais entre as partes envolvidas em projetos industriais. Este artigo apresenta uma definição objetiva para o conceito de comissionamento, visto como um conjunto de ferramentas no processo de realização do controle da qualidade de projetos industriais.


Autor: Rodrigo Gandra.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 22
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Sucesso vs. Fracasso: O que faz a diferença entre os melhores e os piores projetos?

O que pode determinar o sucesso ou o fracasso de um projeto? Que práticas conduzem a resultados consistentemente melhores e mais competitivos, e que fatores podem ser determinantes para causar o fracasso de projetos de capital? Este artigo discute os resultados de extensivas pesquisas realizadas nos últimos anos em projetos industriais, que podem mostrar aos profissionais de projeto os caminhos do sucesso.


Autores: Andre Augusto Choma, Stephen Bransfield, Swati Bhat.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 34
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Gestão do Conhecimento em Contratos de Projetos

Este artigo apresenta um estudo sobre os possíveis motivos que originam a não incorporação do conceito de gestão do conhecimento na elaboração de contratos. Um questionamento que se inicia na análise das diretrizes contratuais que norteiam os referidos contratos, e se constata pela ausência de requisitos e exigências que poderiam ser repassadas aos contratados. Entender os motivos é o primeiro passo para corrigi-los.


Autor: Manoel Franklin de Sá.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 58
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Casos de Sucesso: Dedini e Embraer

Dois casos de sucesso em grandes indústrias nacionais que colocam a gestão de projetos integrada ao ciclo de vida do produto no centro do seu diferencial competitivo. Na Dedini Indústria de Base, um case sobre projeto de implantação de PLM (Gerenciamento de Ciclo de Vida do Produto), e na Embraer, uma indústria da aviação comercial, um case sobre a importância dos papéis para se obter excelência em gerenciamento de projetos.


Autores: Carlos Livio Benassi, Evandro Silva Paes.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 68
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Entrevista com Dr. Alexander Laufer – “Quebrando os Códigos do Gerenciamento de Projetos”

Dr. Laufer, diretor do Centro de Liderança de Projetos na Universidade de Columbia, é entrevistado por Don Cohen (NASA) e comenta sobre o tema principal do seu novo livro – “Quebrando os Códigos do Gerenciamento de Projetos”, que trata liderança, flexibilidade, adaptação, percepção e contextos como elementos fundamentais ao gerenciamento de projetos moderno.


Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 76
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