Dois casos de sucesso em grandes indústrias nacionais que colocam a gestão de projetos integrada ao ciclo de vida do produto no centro do seu diferencial competitivo. Na Dedini Indústria de Base, um case sobre projeto de implantação de PLM (Gerenciamento de Ciclo de Vida do Produto), e na Embraer, uma indústria da aviação comercial, um case sobre a importância dos papéis para se obter excelência em gerenciamento de projetos.

Autores: Carlos Livio Benassi, Evandro Silva Paes.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 68

Um processo de negócio é responsável por atender uma interação entre a organização e o “mundo real”. A organização pode perder foco se tentar utilizar muitos processos de negócios diferentes. Além disso, quais são os “melhores da categoria” e quais podem ser utilizados para auxiliar a organização a alcançar o sucesso? Este artigo procura explorar essas questões.

Autor: Young Hoon Kwark.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 8

Quais são as premissas e valores do gerenciamento sustentável de projetos? Em que implica dizer que o projeto é uma operação sustentável? Essa é uma discussão importante para todo gerente de projetos e uma tendência a ser exigida cada vez mais pelo mercado como uma condição para realizar projetos.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 14

A falta de objetividade na definição do termo comissionamento, e seu entendimento como uma fase do ciclo de vida do projeto podem gerar imprecisões e conflitos contratuais entre as partes envolvidas em projetos industriais. Este artigo apresenta uma definição objetiva para o conceito de comissionamento, visto como um conjunto de ferramentas no processo de realização do controle da qualidade de projetos industriais.

Autor: Rodrigo Gandra.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 22

Este artigo vai além da identificação e gerenciamento das partes interessadas nos projetos, aborda a importância da maturidade que cada parte interessada possui no gerenciamento de projetos e como tal maturidade pode contribuir positivamente ou interferir negativamente no sucesso projeto.

Autor: Maurício Martins Lopes.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 28

O que pode determinar o sucesso ou o fracasso de um projeto? Que práticas conduzem a resultados consistentemente melhores e mais competitivos, e que fatores podem ser determinantes para causar o fracasso de projetos de capital? Este artigo discute os resultados de extensivas pesquisas realizadas nos últimos anos em projetos industriais, que podem mostrar aos profissionais de projeto os caminhos do sucesso.

Autores: Andre Augusto Choma, Stephen Bransfield, Swati Bhat.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 34

Para se liberar o potencial oculto que existe nos projetos, as empresas precisam aprender agora a administrar projetos de forma altamente adaptável e flexível. Uma vez que novas estruturas de trabalho estão sendo adotadas, os projetos passam a ter um grande potencial de se tornarem os ativos de maior força competitiva nas corporações modernas.

Autor: Dr. Aaron J. Shenhar.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 42

Este artigo apresenta um estudo sobre os possíveis motivos que originam a não incorporação do conceito de gestão do conhecimento na elaboração de contratos. Um questionamento que se inicia na análise das diretrizes contratuais que norteiam os referidos contratos, e se constata pela ausência de requisitos e exigências que poderiam ser repassadas aos contratados. Entender os motivos é o primeiro passo para corrigi-los.

Autor: Manoel Franklin de Sá.

Publicado: MundoPM - Dez/2009 Jan/2010. - Pág. 58