A disputa por recursos organizacionais está cada vez mais agressiva atualmente nos projetos, neste artigo o autor explora as técnicas de Corrente Crítica (Critical Chan) como uma solução para tratar este ponto. Conceitos e exemplos destas técnicas de planejamento são explorados, especialmente para ambientes de múltiplos projetos.

Autor: Andre Baptista Barcaui.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 29

Escritório de Projetos tem sido essencial para elevar a maturidade dos processos nas organizações e melhorar resultados. Este artigo discute a importância do tema e as oportunidades de carreira dentro das organizações.

Autores: Margareth Carneiro, Kent Crawford.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 34

A experiência do Chapter do PMI Sidney-Austrália e sua visão das práticas de gerenciamento de projetos na Austrália,, especialmente sobre integração de processos.

Autor: Sandeep Mathur.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 40

Como está a evolução deste modelo de maturidade? O que o PMI proporciona com este modelo às organizações? A falta de processo para Gestão de Portfólio e Programas é o próximo foco de atuação? Conheça neste artigo a contribuição do PMI para elevar a maturidade organizacional em gestão de projetos.

Autor: Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 46

Soft Skill – O alinhamento entre a motivação do pro?ssional e suas tarefas pode transformar os resultados da organização quanto a maturidade dos processos de gestão de projetos.

Autor: Dieter Kelber.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 50

Darci Prado nos ressalta pontos importantes sobre a necessidade do alinhamento estratégico corporativo junto à condução operacional dos projetos da organização.

Autores: Darci Prado, Ricardo Matos.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 55

Um relato do diretor da APMG do estudo de caso feito no governo britânico sobre a implantação e a metodologia PRINCE2.

Autor: Richard Pharro.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 60

Outsourcing em TI, como gerenciar mudanças nesse contexto. Este artigo trata da importância do controle no plano de comunicação na transição das atividades como um dos desa?os para o sucesso na implantação de Outsourcing.

Autor: Antonio Geraldo Ferreira.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 66

Este artigo introduz a dinâmica dos processos de gerenciamento de projetos para produtos e sistemas complexos. Uma visão sobre projeto de inovação tecnológica. E como as PPPs – Projetos de Parcerias Público-Privada e a Lei de Inovação no Brasil podem fazer uso destes conceitos.

Autor: Carlos Eduardo Yamasaki Sato.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 69

Muito se fala de transparência na governança dos recursos de TI. Este artigo mostra como a inteligência corporativa pode ser um meio sustentável de investimentos em TI e qual o papel do gerente de projeto neste contexto.

Autor: Marcelo Sant’Anna.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 72

O que é preciso saber e onde encontrar fontes de fomento para o seu projeto.

Autores: Sérgio Marangoni Alves, Ramon González Núñez.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 80

BSC – Balanced Scorecard, como fazer seu painel de gestão de projetos. Indicadores de desempenho mostram a cada dia o seu valor às organizações, que buscam maior e?ciência nos seus resultados. Este artigo mostra como sair do conceito e ir para a prática na questão gestão de portfólio e medir o impacto de cada projeto da organização.

Autor: Americo Pinto.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 8

Muitos conceitos são confundidos na prática pelos gerentes de projetos e isto pode ser um ponto crítico para o sucesso do projeto. Este artigo busca elucidar esses pontos e evitar que o falso controle de projetos seja um problema.

Autor: Silvio Wille.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 14

O CEO do PMI-USA fala sobre o agora e o futuro do PMI na América Latina. Quais seus planos futuros e o que pensa sobre as estruturas atuais, sua certi?cação e ações? Esta matéria traz a opinião deste instituto, diretamente do seu CEO, como tem sido tratados e planejados esses assuntos.

Autor: Greg Balestrero.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 20

Vista como uma das maiores mudança de paradigma em gerenciamento de projeto nos últimos anos, a Corrente Crítica transforma o planejamento dos projetos atualmente, trazendo uma acuracidade muito maior as estimativas e um melhor uso dos recursos estratégicos da organização. Este artigo do renomado Gerald Kendall explica o porquê deste conceito ser cada vez mais fundamental nos planejamentos dos projetos.

Autor: Gerald I. Kendall.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005. - Pág. 24