Resumo:
Para que seja possível atingir a maturidade em gestão de projetos é importante que haja um alinhamento otimizado entre as competências e o perfil do gestor. Quando as características da personalidade alinham-se com as tarefas da gestão de projetos, temos então a motivação fundamental para atingir-se o sucesso, ou seja, os resultados esperados. Para justificar a abordagem, é importante que definamos o que seja maturidade: conforme o Ferreira (1999), temos para maturidade – precisão, exatidão, firmeza, perfeição, primor e excelência. Se considerarmos que os projetos estão cada vez mais circunscritos a gerenciarmos pessoas e suas interfaces, não haverá como negar que, embora as competências tenham um papel fundamental – o que chamaríamos de condição necessária – elas não são suficientes para garantir a excelência que desejamos para os nossos projetos, especialmente se tivermos lidando com uma grande complexidade de relacionamentos de agentes envolvidos. Se por um lado o desenvolvimento de nossas competências pode ser modulado de forma eficiente através de um alinhamento aos procedimentos de gestão de projetos definidos e consagrados pelo PMBOK, nossas pesquisas mostram que fatores como liderança, ética, comunicação e visão sistêmica, extremamente importantes na gestão de projetos, estão fortemente ancoradas no perfil de nossa personalidade. São abordados então: o perfil com relação à complexidade e porte de projetos; o contexto histórico-social no desenvolvimento de nossas habilidades em função de nosso perfil e os traços mais necessários na gestão de projetos.O trabalho complementa-se com a definição de competências, seu desenvolvimento alinhado ao PMI e, finalmente, como a maturidade nos leva a pensar de forma mais sistêmica, ou seja, nos processos dentro dos projetos e nos projetos dentro dos processos.

Autor: Dieter Kelber

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005
Pág. 50