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O que os executivos devem exigir de suas equipes de projetos

Todas as inovações significativas são alcançadas através de Projetos e Programas. É consenso que projeto é o que existe de mais moderno dentro das empresas para promover iniciativas de forma profissional. Como resultado, executivos sêniores de empresas de todos os tamanhos são exigidos para que conheçam essa forma de gestão, além de saber quais pontos devem cobrar de seus gerentes de projetos e suas equipes.


Autores: Russell D. Archibald, Shane C. Archibald.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 10
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Especialista Responde: Capacidade Organizacional

Como medir a quantidade de projetos que a empresa é capaz de fazer ao mesmo tempo? Como medir se é melhor contratar terceiros ou funcionários a médio/longo prazo? Quais são os fatores de sucesso em projetos multi-sites? Como melhorar a qualidade dos Business Cases? Como justificar projetos internos que apoiam a estratégia da empresa, mas não são atividade fim da mesma? Como medir os benefícios intangíveis? Quando o projeto tem foco, o atendimento às exigências governamentais de relação custo/ benefício pode ser desfavorável?


Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 14
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O que falta no gerenciamento de projetos?

Abordagens de medições e indicadores de desempenho. Sem isso as decisões da gerência têm por base, unicamente, a experiência e a intuição. O método de Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) para custos, junto com Prazo Agregado (PA), que o amplia para fornecer uma análise confiável do desempenho em cronograma, são ferramentas essenciais para impulsionar o gerenciamento de projetos ao “status de ciência”.


Autores: Paulo André, Walt Lipke.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 63
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WBS: uma abordagem simples para direcionar as decisões do dia a dia em projetos

Através do entendimento da filosofia, dos conceitos e fundamentos que formam a base da WBS (Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica de Projeto), é possível utilizar sua lógica hierárquica para determinar a abordagem para métodos e ferramentas na fase de execução, o monitoramento e o controle do projeto.


Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 68
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