AutoresWalt Lipke

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::: Sobre o Autor

Walt Lipke

05 12 2016

Walt Lipke é o criador da técnica do Prazo Agregado, que extrai informações de cronograma dos dados de Valor Agregado.

Ele aposentou em 2005 como vice-chefe da Divisão de Software na Tinker Air Force Base, onde liderou a organização na consecução do prêmio Software Process Achievement SEI/IEEE de 1999. Ele

Credenciais e Honras:

Mestrado em Ciências Físicas
Diploma de Engenheiro Profissional
Curso de graduação em gerenciamento de programas de DOD
Sociedade da honra da física – Sigma Pi Sigma (SPS)
Honras acadêmicas – Phi Kappa Phi (FKF)
Prêmio PMI Metrics SIG Scholar (2007)
Prêmio PMI Eric Jenett (2007)
Prêmio EVM Europe (2013)
Prêmio CPM Driessnack (2014)

O Sr. Lipke pode ser contatado no e-mail waltlipke@cox.net

::: Artigos de Walt Lipke

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Probabilidade de Recuperação de Projeto

Autor: Walt Lipke.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2017. - Pág. 24-31

R$ 11,30

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Aderência Ao Cronograma – um Indicador útil na gestão de projetos

Este artigo utiliza a técnica do Prazo Agregado para propor um indicador que melhora a prática do GVA. Este indicador, Aderência ao Cronograma, fornece informação adicional de alerta antecipado aos gerentes de projeto, e permite melhor decisão e probabilidade de sucesso do projeto.
Autores: Walt Lipke, Paulo André Andrade.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2016. - Pág. 60

R$ 11,30

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Prazo agregado análise de desempenho em prazos com medições do GVA

A medição do PA fornece capacidade de análise e previsão de prazos para quem utiliza o Gerenciamento do Valor Agregado (GVA). Ou seja, uma previsão de datas de término do projeto e o apoio de uma nova medida a: “aderência ao cronograma”, a qual proporciona a capacidade de realizar análise detalhada, que resulta na identificação de restrições e impedimentos no processo e tarefas específicas com probabilidade de retrabalho futuro.
Autores: Walt Lipke, Paulo André Andrade.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2014. - Pág. 10

R$ 11,30

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Índices para completar do GVA – Qual o Limiar de recuperação do projeto?

Estudos apontam que se o índice IDP do GVA for superior a 1,10 o projeto está condenado ao fracasso e, por similaridade, o mesmo ocorre com o Índice IPPT do Prazo Agregado. O presente artigo examina, empiricamente, dados reais de 25 projetos para validar se esse valor é realmente o limiar dos indicadores.
Autor: Walt Lipke.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2016. - Pág. 38

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O que falta no gerenciamento de projetos?

Abordagens de medições e indicadores de desempenho. Sem isso as decisões da gerência têm por base, unicamente, a experiência e a intuição. O método de Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) para custos, junto com Prazo Agregado (PA), que o amplia para fornecer uma análise confiável do desempenho em cronograma, são ferramentas essenciais para impulsionar o gerenciamento de projetos ao “status de ciência”.
Autores: Paulo André Andrade, Walt Lipke.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 63

R$ 11,30

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