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::: Artigo

O que falta no gerenciamento de projetos?

14 11 2016
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Resumo:
Há muitos elementos num projeto: requisitos, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições. Cada projeto é complexo e mesmo aqueles considerados “pequenos” são extremamente difíceis de gerir até sua conclusão com sucesso. A maior parte da existência do projeto ocorre durante sua execução. Mas, embora a fase de execução seja preponderante, não parece haver ênfase maior nela. Literatura, treinamento, reuniões e conferências profissionais não dedicam energia proporcional a métodos e técnicas de preparação dos gerentes de projeto para o monitoramento e a geração (emissão) dos relatórios de desempenho. Nem tampouco as organizações devotadas à transferência de conhecimento dão foco à abordagem de medições e indicadores de desempenho, ou sua utilização no controle do projeto. Este artigo examina essa afirmação e propõe a aplicação do gerenciamento do valor agregado e sua extensão, prazo agregado, como o caminho a seguir.

Autores: Paulo André, Walt Lipke

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015
Pág. 63
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