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Modelo para Categorização de Projetos

Este estudo possui foco no componente metodologia e apresenta uma proposta de modelo de categorização de projetos. O modelo auxilia as empresas, de forma estruturada, a distribuir melhor seus projetos e também em orientar a organização executora na adaptação das suas práticas de gestão conforme a classificação do projeto.


Autores: Sandro de Souza Barbosa, Francisco. Rodrigo P. Cavalcanti.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012. - Pág. 18
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Coluna: PMO INSIGHTS – Ed.47

Qual o perfil de competências de um profissional que atua em PMOs? Quais os passos em termos de autodesenvolvimento para os interessados em trabalhar em PMOs? O conhecimento do negócio é realmente importante para um profissional em PMO? Quais os próximos passos para profissionais de PMOs já experientes? Existe espaço no nível executivo para profissionais oriundos de PMOs? Como se dá a evolução de carreira de alguém que atua em PMOs? São os assuntos abordados nesta edição.


Autores: Americo Pinto, Alessandra Rodrigues, Ivo Wagner, Marcelo Foresti Cota, Paula Giudicelli.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012. - Pág. 30
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Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos

Este artigo apresenta conceitos e processos de engenharia de sistemas aplicados ao gerenciamento de projetos. A recente parceria entre o Project Management Institute (PMI) e o International Council of Systems Engineering (INCOSE) reforça a importância de sinergia entre as disciplinas de gerenciamento de projetos e engenharia de sistemas.


Autores: Mario H. Trentim, Mischel Carmen Neyra Belderrain.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012. - Pág. 34
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Otimização de uma carteira de projetos de investimentos de Cidades

Este artigo apresenta um estudo sobre o modelo de otimização de carteiras de projetos de investimentos utilizando uma ferramenta baseada em programação linear multiobjetivo. A ferramenta seleciona uma carteira ótima de projetos, objetivando maximizar as funções objetivo escolhidas, usando como cenário um conjunto de projetos que competem por recursos entre si, com múltiplas relações de interdependência e de projetos mutuamente excludentes.


Autor: Carlos Hiroshi.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012. - Pág. 54
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Setorização: Usando Estruturas Analíticas de Projeto Orientadas por Área Física

Esta prática permite definir pacotes intermediários de trabalho, auxiliando na distribuição do escopo a ser executado entre os diferentes membros da equipe ou subcontratados, além de permitir estabelecer uma estratégia básica de construção e montagem com base nas principais restrições do projeto refletidas em cada área física.


Autores: João Ricardo Cury Salloum, Diego Gonzaga Balbi.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012. - Pág. 62
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Status da produção acadêmicabrasileira em PM – Uma avaliação apartir de trabalhos do ANPAD e ENEGEP

A importância das técnicas de gerenciamento de projetos (PM) pode ser evidenciada pelo crescimento no número de certificações profissionais e pela inserção de disciplinas de PM em cursos de graduação e oferta de pós-graduações em PM.


Autores: Fernando Ribeiro Serra, Bernardo Serra, Martinho Ribeiro de Almeida, Emerson Maccari, Manuel Portugal Ferreira.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012. - Pág. 68
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