Degustação:
Pode uma organização atingir a maturidade completa em sua capacidade de entregar consistentemente programas e projetos de sucesso? Pode uma empresa atingir a perfeição ou a quase perfeição no planejamento e na gestão de todos os seus projetos? Estas não são questões teóricas? Que CEO não quer maximizar os lucros (ou o sucesso da missão), enquanto reduz os riscos e mantém a aprovação e o apoio dos principais interessados, especialmente os clientes, investidores e acionistas? Que executivo ou executiva de nível C não quer que seus programas e projetos sejam concluídos com êxito, à frente do cronograma ou abaixo do orçamento…LEIA MAIS

Autor: Paul Dinsmore

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012
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