Com o avanço do seu processo de internacionalização, as empresas multinacionais aprimoram seus esforços de inovação tecnológica por meio de projetos globais, os quais são de grande importância para sua competitividade. Este trabalho estuda os eventos que ocorrem durante o ciclo desses projetos, denominados de surpresas estratégicas, e como eles podem impactar o desempenho dos mesmos. Dessa forma, enfatizamse os aspectos relativos tanto ao processo de abordar tais eventos quanto ao responsável pela sua execução

Autores: Marcos Roberto Piscopo, Roberto Sbragia.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 20

As estruturas organizacionais temporárias – projetos e programas, tomaram importância fundamental nas organizações por suas características de fl exibilidade e força de promover mudanças. Este artigo apresenta o modelo GALBRAITH’S STAR e suas implicações na gestão de projetos ao promover o alinhamento entre seus elementos – estratégia, pessoas, estrutura organizacional, processos e recompensas.

Autor: Eamonn Molloy.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 28

Quais dificuldades devem ser superadas na implementação da gestão de portfólio? Como estabelecer critérios que sejam confi áveis e aceitos pelos executivos? Como o PMO pode contribuir no acompanhamento e medição do “pós-projeto”? O que fazer para dar os primeiros passos na implementação da gestão de portfólio?

Autores: Americo Pinto, Lincoln Morales, Rodrigo Thahira, Rodolfo Campos, Rogério Tamassia.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 34

Entendendo a inter-relação humana e seus impactos nos projetos e avaliando a aprendizagem de grupo e o compartilhamento de conhecimento relacionados aos aspectos emocionais.

Autores: Helio Aisenberg Ferenhof, Ricardo Alves Rabelo, Paulo Mauricio Selig.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 40

Resumo: Conforme prometido na parte I deste artigo, depois de dois meses em trabalho de pesquisa, recolhendo, compilando e analisando os dados obtidos, chegamos a algumas conclusões interessantes sobre os gerentes de projeto brasileiros e sua relação com o estresse. Essa parte ii do artigo visa apresentar os resultados obtidos, além de oferecer algumas sugestões […]

Autor: Andre Baptista Barcaui.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 48

Os quatro pilares para arquitetar adequadamente a dimensão humana no gerenciamento por projetos: lapidar o estilo de liderança; desenvolver uma equipe de alto desempenho; agir com base nas necessidades e expectativas das partes interessadas; e estabelecer uma comunicação eficaz.

Autores: Luiz Rocha, Raphael Albergarias.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 58

O método PEM (Planejamento Estratégico Municipal) apresentado neste artigo começou a ser construído em 1996 em municípios de Santa Catarina e depois ampliado na Cooperação Brasil-Alemanha para outros municípios pelo Brasil. Tem foco no planejamento estratégico municipal e a sua relação metodológica com gerenciamento de projetos, vinculados através do Balanced Scorecard.

Autor: Peter Pfeiffer.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 64

Mudanças contínuas no escopo de um projeto são uma necessidade quando o projeto está relacionado à implementação de um plano estratégico, dada a possibilidade de requisitos mal defi nidos, a alta gestão enxerga que é capaz de obter sucesso, e o resultado deve ser a criação de valor empresarial sustentável. Para isso, precisamos saber responder: como a necessidade de mudança do ponto de vista do executivo precisa ser gerenciada para obter sucesso com os projetos complexos futuros?

Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 72

Entendendo as diferenças entre Requisitos, Especifi cações, Restrições e Premissas e melhor forma de utilizá-las nos projetos.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 82

Resumo: Entregar valor de negócio a partir de um portfólio de projetos requer esforços de colaboração e suporte de todos os grupos de profissionais envolvidos! Este artigo define a família de papéis/ cargos de profissionais de gestão de projeto que se deveria encontrar nessa comunidade. Depois de ler este artigo você vai entender: • O […]

Autor: Robert K. Wysocki.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 10

O gerenciamento ágil de projetos é realmente bem fundamentado? Há alguma confusão com processo produtivo? O signifi cado de “Oobeya” e sua aplicabilidade.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 14

Uma análise sobre o Programa dos Jogos Olímpicos de Londres revela que está 101% acima do orçamento e em vias de ser a Olimpíada mais cara da história.

Autores: Bent Flyvbjerg, Allison Stewart.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 18