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O Impacto das Surpresas Estratégicas em Projetos de Empresas Multinacionais

Com o avanço do seu processo de internacionalização, as empresas multinacionais aprimoram seus esforços de inovação tecnológica por meio de projetos globais, os quais são de grande importância para sua competitividade. Este trabalho estuda os eventos que ocorrem durante o ciclo desses projetos, denominados de surpresas estratégicas, e como eles podem impactar o desempenho dos mesmos. Dessa forma, enfatizamse os aspectos relativos tanto ao processo de abordar tais eventos quanto ao responsável pela sua execução


Autores: Marcos Roberto Piscopo, Roberto Sbragia.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 20
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Design Organizacional, não apenas projetos!

As estruturas organizacionais temporárias – projetos e programas, tomaram importância fundamental nas organizações por suas características de fl exibilidade e força de promover mudanças. Este artigo apresenta o modelo GALBRAITH’S STAR e suas implicações na gestão de projetos ao promover o alinhamento entre seus elementos – estratégia, pessoas, estrutura organizacional, processos e recompensas.


Autor: Eamonn Molloy.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 28
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Coluna: PMO INSIGHTS – Ed.46

Quais dificuldades devem ser superadas na implementação da gestão de portfólio? Como estabelecer critérios que sejam confi áveis e aceitos pelos executivos? Como o PMO pode contribuir no acompanhamento e medição do “pós-projeto”? O que fazer para dar os primeiros passos na implementação da gestão de portfólio?


Autores: Americo Pinto, Lincoln Morales, Rodrigo Thahira, Rodolfo Campos, Rogério Tamassia.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 34
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Gerente de Projetos e o Estresse – Relatório Final da Pesquisa

Resumo: Conforme prometido na parte I deste artigo, depois de dois meses em trabalho de pesquisa, recolhendo, compilando e analisando os dados obtidos, chegamos a algumas conclusões interessantes sobre os gerentes de projeto brasileiros e sua relação com o estresse. Essa parte ii do artigo visa apresentar os resultados obtidos, além de oferecer algumas sugestões […]


Autor: Andre Baptista Barcaui.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 48
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Gerenciamento de Projetos para o Desenvolvimento de Cidades

O método PEM (Planejamento Estratégico Municipal) apresentado neste artigo começou a ser construído em 1996 em municípios de Santa Catarina e depois ampliado na Cooperação Brasil-Alemanha para outros municípios pelo Brasil. Tem foco no planejamento estratégico municipal e a sua relação metodológica com gerenciamento de projetos, vinculados através do Balanced Scorecard.


Autor: Peter Pfeiffer.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 64
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Gerenciando a Implementação de Projetos Estratégicos com Requisitos em Aberto ou Mal Definidos

Mudanças contínuas no escopo de um projeto são uma necessidade quando o projeto está relacionado à implementação de um plano estratégico, dada a possibilidade de requisitos mal defi nidos, a alta gestão enxerga que é capaz de obter sucesso, e o resultado deve ser a criação de valor empresarial sustentável. Para isso, precisamos saber responder: como a necessidade de mudança do ponto de vista do executivo precisa ser gerenciada para obter sucesso com os projetos complexos futuros?


Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 72
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Quem são os Profissionais em Gestão de Projeto? Um plano de carreira

Resumo: Entregar valor de negócio a partir de um portfólio de projetos requer esforços de colaboração e suporte de todos os grupos de profissionais envolvidos! Este artigo define a família de papéis/ cargos de profissionais de gestão de projeto que se deveria encontrar nessa comunidade. Depois de ler este artigo você vai entender: • O […]


Autor: Robert K. Wysocki.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012. - Pág. 10
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