Considerando a lacuna de conhecimento entre maturidade organizacional e escritório de projetos, que é distinta na opinião dos autores, este artigo propõe um novo modelo de avaliação de maturidade de PMO considerando sua missão e a sofisticação com que executa suas responsabilidades. Isso possibilita enxergar e validar o quanto de valor está agregando aos seus clientes e consequentemente a organização.

Autores: Marcelo Foresti Cota, Americo Pinto, Ginger Levin.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 8

Em projetos, como encaminhar a questão de transição para operação? Há várias referências para as melhores práticas, guias e metodologias para tratar do ciclo de transição para operação, tanto para os empreendimentos de engenharia quanto para serviços de TI, exemplificadas genericamente nesta seção.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 14

Este estudo sugere uma sistematização para a aplicação dos conceitos de sustentabilidade em projetos de construção civil baseado em pesquisas metodológicas e aplicadas. Tendo como base os guias LEED-NC e Construction Extension to the PMBOK® Guide.

Autor: Anna Carolina Victorino Vicente.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 22

Este artigo consiste na revisão bibliográfica sobre gerenciamento de projetos e suas competências. Compreende o entendimento da gestão dos projetos em pequenas e médias empresas e os fatores influenciadores de sucessos e insucessos.

Autor: Ricardo Dias Maciel.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 30

Este artigo propõe um modelo conceitual de desenvolvimento de projetos para concessionárias de rodovia, baseado em estudos da área de desenvolvimento de produto e envolvimento de especialistas. O modelo contribui para melhores resultados, no uso mais racional dos recursos, na integração de esforços multifuncionais, além de elevar o nível de maturidade da empresa.

Autor: Felipe Brum de Brito Sousa.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 38

Este artigo apresenta o resultado de um estudo sobre gestão de aquisições que foi aplicado em quatro empresas multinacionais de diferentes segmentos, visando identificar pontos positivos e negativos, riscos e as causas dos problemas na aquisição de serviços/produtos de terceiros em projetos além de sugerir melhorias.

Autores: María del Pilar Durand, Hélio Matsumoto, Genialda Sena, Tatiana Ogawa.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 46

Este artigo trata das questões que envolvem a utilização da inteligência emocional como um fator importante no sucesso dos gerentes de projetos, visto que muitos são contratados pelas suas competências técnicas e demitidos pelas incompetências pessoais.

Autor: Marcos Alberto de Oliveira.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 50

O caso da reestruturação do processo de expansão das linhas de Alta Tensão da CEMIG Distribuição e a implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos para a implantação de uma cultura de gestão de projetos que permeará todas as equipes, processos e atividades de expansão das suas subestações e linhas de distribuição.

Autores: Júlio César Marques de Lima, Eduardo Miguel Raposo, Amauri Reigado Costa de Oliveira, Arnoldo Magela Morais, Marco Valadares.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 56

O sucesso como gerente de projetos requer equilíbrio entre conhecimento técnico da matéria, habilidades interpessoais e habilidades conceituais que juntas produzirão os resultados esperados. Este artigo apresenta e discute conceitos para desenvolver habilidades de liderança, especialmente a comunicação.

Autores: Phil Bristol, Gary Yeatts, Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 62

Este artigo quer provocar e sugerir aos profissionais da área uma reavaliação dos processos de gerenciamento de riscos, tendo como foco a quantificação de seus benefícios para os projetos e o estabelecimento das ações corretivas necessárias para que as melhores práticas sejam incorporadas à cultura da organização.

Autores: Jaíse Paes Corrêa, Vanessa Freitas Soares Dutra, Renato Machado Albert.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 70

Com o intuito de reduzir as dificuldades oriundas da utilização de recursos restritos em determinadas áreas da organização, foram criados os “schedule models”, que quando integrados e adaptados geram cronogramas que permitem explorar tanto os pontos fortes das áreas funcionais quanto uma visão corporativa da carteira de projetos, o que possibilita alcançar o melhor desempenho organizacional.

Autor: Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 74

“Template, tô fora”

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 82