A nova versão 2010 do Microsoft Project Server vem de encontro às necessidades esperadas para promover uma solução integrada, robusta e completa de EPM – Enterprise Project Management, além de promover a otimização de processos da organização e facilitar a administração do ambiente.

Autor: Marcelo Luiz Stamm.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 18

Nos últimos anos, tem havido uma maior compreensão dos fatores que impactam os projetos. A metodologia PRINCE2 identifica e revisa esses fatores com foco nos objetivos de desempenho do projeto.Sugerindo que enquanto se constrói os pilares da tripla restrição do projeto – prazo, custos e escopo, seja agregada a qualidade (como fator diferencial) além de benefícios e riscos, obtendo assim as seis restrições fundamentais para o sucesso de um projeto.

Autor: Jay M. Siegelaub.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 22

Este artigo aborda o conceito de escritório de projetos para o ensino nos cursos de graduação. Em linhas gerais são quatro passos que, embora não reproduzam exatamente o papel desse escritório nas empresas privadas, permitem aproximar o estudante das tensões cotidianas na tomada de decisão.

Autor: Demerval Luiz Polizelli.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 28

Os métodos ágeis de gerenciamento de projetos são bem fundamentados? Como definir a melhor ferramenta corporativa (PMO) de gerenciamento de projetos?” Estas são as questões analisadas e discutidas nesta edição.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 36

Levantamentos mostram que PMO ainda não faz parte da moderna cultura empresarial. A dinâmica dos negócios exerce uma enorme pressão sobre o ambiente de gerenciamento de projetos. As empresas precisam de uma estrutura inteligente e evolutiva para gerenciar a complexidade das decisões em projetos. O PMO se revela uma estrutura formal adequada para lidar com estas situações

Autores: Darli Rodrigues Vieira, Milena Chang Chain, Patrick Bourdichon.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 40

A administração de projetos é uma habilidade cada vez mais importante para as pessoas e empresas em geral. Desenvolver competências gerenciais é um objetivo da educação continuada. Orientar o processo de criar, desenvolver e implantar procedimentos, sistemas e ferramentas de administração de projetos exige uma abordagem de “treinamento consultivo”. Assunto discutido neste artigo.

Autores: Roberto Sbragia, Antonio Cesar Amaru Maximiano.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 50

Este artigo apresenta o caso de implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos corporativo em uma empresa de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) brasileira, observando todas as particularidades contempladas para garantir o sucesso em um ambiente de inovação tecnológica.

Autores: Rafael Beteli Silva Zanon, Marcelo Fabricio Prim, Múcio Sormani de Melo.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 54

O objetivo deste trabalho é identificar as influências da lógica de uma organização na prática de gestão de portfólio, considerando-se três lógicas conforme define o debate da epistemologia: mecanicista, do ator e do agir organizacional.

Autores: Michele Ponich Ruzon, Denise Oldenburg Basgal.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 62

A formação de alianças (alliance contracting) proporciona um meio sem precedentes para criar uma forte sinergia entre parceiros de um grande projeto, a fim de terem mais chance de sucesso na entrega de projetos muito complexos, e para serem atendidos pelo modo tradicional de gerenciamento de aquisições e métodos de entregas.

Autor: Alain Mignot.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 68

O objetivo deste artigo é apresentar conceitos importantes a considerar quando utilizar uma ferramenta de software para trabalhar a gestão de portfólio de projetos de forma mais inteligente, integrada e colaborativa.

Autor: Frederico Pravatta Rezende.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 74

Com o objetivo de avaliar de forma simples e padronizada o grau de maturidade de gestão de projetos, organizações, áreas e departamentos, a Accenture criou uma ferramenta chamada PMO Assessment Tool. Com ela é possível também traçar uma análise SWOT, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de forma a replicar as experiências anteriores que foram bem sucedidas.

Autores: André Rocha, Flávio Alves, Kelly Santos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 8

Este artigo trata do modelo de maturidade P3M3. Criado pelo governo britânico, não é apenas uma forma de avaliar a sua organização, ele também atua como um guia para melhorar e progredir continuamente na busca por objetivos que vão de encontro com as necessidades de negócios e aspirações da empresa.

Autor: Renato Preti.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010. - Pág. 12