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Você é um PMP, mas você é um profissional em Gerenciamento de Projetos?

Temos um número significativo de pessoas que trabalharam duro, frequ?entando o melhor treinamento em gerenciamento de projetos, investindo tempo e dinheiro a fim de obter sua credencial PMP e que agora, admitidamente, não estão aderindo às normas mais simples com as quais eles foram testados e que deveriam levar em conta. Qual a razão?


Autores: Roland Cuellar, Sanjiv Augustine.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 62
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Estudo de Caso – Projeto de desenvolvimento de Novos Produtos ? O Caso da Racco Cosméticos

Desenvolver produtos de forma eficaz na área de cosméticos exige ser capaz de produzir respostas rápidas e específicas. Para tanto, este tipo de indústria necessita dispor de métodos e ferramentas que permitam gerenciar novas tecnologias e um portfólio de produto amplo com muitos lançamentos e desativações. Não é difícil inferir sobre o grau de pressão que essa realidade impõe aos projetos de desenvolvimento de novos produtos. Saiba como a Racco Cosméticos gerencia este processo.


Autores: Flávia Letícia, Darli Rodrigues Vieira.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 66
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Gerenciando Equipes de Desenvolvimento Ágil: Acertar Alvos Móveis é Diferente!

De forma resumida, métodos tradicionais são ótimos para se atingir metas estabelecidas. Mas em situações problemáticas nas quais os requisitos se alteram frequ?entemente, em que a solução não seja entendida por completo previamente e os sistemas precisam adaptar-se a uma realidade em constante mudança, os métodos ágeis são, com frequ?ência, a melhor escolha porque processos ágeis são idealizados para se alcançar alvos móveis. Mas gerenciar projetos com processos ágeis requer um conjunto distinto de ferramentas, porque atingir alvos móveis demanda um jogo de habilidades diferente com uma ciência de base distinta.


Autores: Roland Cuellar, Sanjiv Augustine.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 76
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Melhorando o Desempenho Corporativo por meio da Governança de Programas e de Projetos

Como os projetos e os programas são os veículos para a viabilização das estratégias corporativas, a governança de projetos, dentro da estrutura de governança corporativa, tornou-se um tópico relevante nas organizações. Este artigo apresenta uma de?nição de trabalho sobre governança de projetos e de programas e sua operação em três níveis – projeto, programa e organização. Mostra como pode ser empregada para aumentar a e?ciência nos projetos, melhorar a efetividade nos programas e aumentar a agilidade da organização.


Autor: Dra. Lynn Crawford.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 8
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Gestão do Portfólio de Projetos ? Caso Cia. Tradicional de Comércio

O sucesso de um projeto e seu alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa começam numa etapa anterior a seu gerenciamento: no processo de seleção e formação do portfólio. Neste trabalho, o objetivo é analisar o caso do gerenciamento do portfólio de um grupo empresarial do ramo do comércio de alimentos, identificando os pontos fortes, fracos e os desafios desta forma de gestão.


Autores: Anna Beatriz Ashauer, Leonardo Onuki Cyrino, Simone Tavares Monteiro Straub, Antonio Cesar Amaru Maximiano.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 14
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Práticas de Melhoria do Valor no Gerenciamento de Projetos

Este trabalho apresenta uma discussão sobre as práticas que podem ser adotadas com a ?nalidade de aperfeiçoar o valor obtido dos resultados dos projetos por meio das atividades de Engenharia e Análise do Valor, as chamadas VIPs – Value Improving Practices. Desta maneira, a lucratividade dos negócios é aperfeiçoada e o retorno sobre o investimento é mais garantido.


Autor: Rodolfo Rodrigues Pereira Filho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 20
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Especialista Responde: A base de uma boa execução e controle de projetos

A base de uma boa execução e controle de projetos é tema de discussão nesta edição, junto ao professor convidado Rui Pinto da FGV Management. Também é abordado o tema Gestão de Carreira, no qual convidamos o consultor e professor Claudio Pereira para uma orientação sobre vários pontos que podem nos auxiliar a tomar decisões corretas.


Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 26
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Coletar Requisitos ? O novo processo de gerenciamento de escopo proposto no Exposure draft do PMBOK ? 4ª Edição (2008)

O PMI lançou para comentários da comunidade mundial o rascunho da 4a edição do PMBoK. Uma das alterações propostas, em relação à edição anterior, é a criação de um processo de gerenciamento de escopo denominado “Coletar os Requisitos”. Este artigo tem como objetivo divulgar a interpretação do autor para esse processo, explicando também a diferença entre o escopo na visão do cliente e o escopo do projeto.


Autor: Carlos Magno.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 30
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Gerenciamento Ágil de Projetos ? Uma abordagem adaptativa

Liderar projetos de desenvolvimento de software onde as mudanças são inevitáveis durante o projeto e que muitas vezes são softwares que suportam a tomada de decisão nas empresas é um desafio enorme. Um cenário que demanda uma abordagem adaptativa para o processo de desenvolvimento e gerenciamento de projetos, os chamados métodos ágeis de gerenciamento. As diferenças destes métodos, que estão cada vez mais presentes nas empresas, e que possibilitam o sucesso dos projetos é tema deste artigo.


Autor: Otávio Ritter dos Santos.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 38
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Os Problemas em Cronogramas Decorrentes das Falhas no CPM

O CPM (Método do Caminho Crítico) continua a ser uma das falhas mais comuns em cronogramas. As falhas que os especialistas vêem no emprego dos bons fundamentos da programação CPM, e o papel destas falhas na redução da qualidade dos cronogramas usualmente preparados hoje em dia, é o tema central deste artigo. Será que as ferramentas de software nos entregam um CPM real? Ou será que estamos aplicando o conceito de forma errada?


Autores: Leo Sumner, Mat Barnes.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 44
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Aplicando as Técnicas de Opções Reais na Análise de Investimento em Projetos Estratégicos

Este artigo tem como objetivo discutir a utilização de opções reais no investimento de projetos estratégicos e como ferramenta de avaliação de performance da equipe comercial. Empresas provedoras de soluções tecnológicas não pensam em vender apenas um projeto e sim vários projetos para que possam compensar com VPN desejado. Uma proposta comercial deve contemplar possibilidades de vendas futuras. Opções reais podem fornecer um valor mais preciso neste contexto desenhado.


Autores: Hsia Hua Sheng, Roberto Vaz.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 58
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