Temos um número significativo de pessoas que trabalharam duro, frequ?entando o melhor treinamento em gerenciamento de projetos, investindo tempo e dinheiro a fim de obter sua credencial PMP e que agora, admitidamente, não estão aderindo às normas mais simples com as quais eles foram testados e que deveriam levar em conta. Qual a razão?
Autores: Roland Cuellar, Sanjiv Augustine.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 62

De forma resumida, métodos tradicionais são ótimos para se atingir metas estabelecidas. Mas em situações problemáticas nas quais os requisitos se alteram frequ?entemente, em que a solução não seja entendida por completo previamente e os sistemas precisam adaptar-se a uma realidade em constante mudança, os métodos ágeis são, com frequ?ência, a melhor escolha porque processos ágeis são idealizados para se alcançar alvos móveis. Mas gerenciar projetos com processos ágeis requer um conjunto distinto de ferramentas, porque atingir alvos móveis demanda um jogo de habilidades diferente com uma ciência de base distinta.
Autores: Roland Cuellar, Sanjiv Augustine.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008. - Pág. 76

Sanjiv aborda neste artigo os princípios fundamentais dos métodos ágeis. E apresenta passos para a adoção destes métodos. Ainda, apresenta também como gerenciá-los e promover melhoria contínua.
Autor: Sanjiv Augustine.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 70