Este artigo tem como objetivo apresentar a importância da confiabilidade da medição nos processos de monitoramento e controle de um projeto para o resultado do mesmo. E como uma ferramenta que propicie mobilidade para a coleta dos dados de medição pode contribuir para ganhar agilidade e confiabilidade da informação, características fundamentais para avaliação de desempenho dos projetos.

Autores: Jonas Renato Lugon Jr, Márcia Moreira.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 26

Este artigo destaca as alavancas para o gerenciamento integrado das competências e dos projetos. Responde quais são as características das competências técnicas, organizacionais e contextuais que devemos selecionar e valorizar considerando as especificidades do nosso portfólio? Como alinhar características de portfólio com as novas exigências do mercado por meio das competências? Como organizar a empresa por competências?

Autores: Darli Rodrigues Vieira, Sabrina Loufrani.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 37

Nesta edição, mais duas perguntas são respondidas, a primeira visa esclarecer a diferença entre Elaboração de Projetos versus Gerenciamento de Projetos. Na segunda pergunta é apresentado sugestões para a questão gerenciamento de risco em projetos, técnicas quantitativas versus qualitativas, quando utilizar?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 32

Este artigo pretende prover um estudo mais detalhado com relação ao escritório de apoio ao gerenciamento de projetos e as diferentes maneiras de estruturá-lo nas organizações e seus respectivos benefícios e consequ?ências.

Autor: José Genaro Linhares Jr.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 44

Mediante a interpretação dos custos direto, indireto e casual do projeto e seu comportamento em função do tempo, é possível ao gerente identificar o ponto ótimo, que é o prazo para o qual o custo total do projeto é mínimo. A técnica de aceleração (crashing) é ilustrada por meio de um exemplo que mostra até que ponto antecipar o prazo de entrega de uma obra é interessante para o construtor.

Autor: Aldo Dórea Mattos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 48

Este artigo introduz um exemplo de flexibilidade gerencial para projetos de software baseados em MMFs – Minimum Marketable Feature, mostrando que, em cenários de muita incerteza, o retorno financeiro ótimo é obtido quando o gerente de projetos segue um plano flexível (ou seja, políticas) ao invés de um plano rígido, preestabelecido e seguido à risca, elaborado muito antes da execução propriamente dita do projeto e consequ?entemente sujeito a uma gama muito grande de incertezas.

Autores: Carlos Henrique Faria Alves, Antônio Juarez Alencar, Éber Assis Schmitz, Breno Peixoto Barbosa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 53

Gerenciar mudança em um projeto é um grande desafio. Ao lidar constantemente com o fator humano em projetos é natural que mudanças ocorram. Neste artigo, é apresentada uma visão de que a mudança é um fato e não deve ser inibida nos nossos projetos e sim gerenciada e monitorada adequadamente. Neste contexto, o suporte de uma ferramenta como o MS-Office Project pode contribuir significativamente.

Autores: Thiago Cruz Soares, Ricardo Nobile.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 60

Administração de Recursos Humanos no contexto do gerenciamento de projetos exige o acompanhamento dos índices de absenteísmo e rotatividade somados à avaliação do desempenho dos recursos, como a APPO (Avaliação Participativa por Objetivos), permitem ao gerente a identificação da necessidade de aplicação de políticas motivacionais e da melhoria dos aspectos ambientais.

Autor: Alexandre Travassos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 64

Um relato de caso de sucesso no setor público, vivenciado pela equipe do escritório de projetos do TRE do Estado do Pará, que trabalhou na adaptação de uma metodologia de gerenciamento de projetos para as suas necessidades e implantou com sucesso. Este case mostra as diretrizes que foram seguidas para a condução deste projeto.

Autores: Alcides Pamplona, Fred Beltrão, Ivan Mello, Júlio Valente, Salomão Freitas.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 70

O gerenciamento de risco empresarial – do projeto ao negócio, passando pela operação e pelo atendimento aos órgãos reguladores, apresenta arcabouços e modelos de referência que uma organização deve começar a introduzir no seu modelo de gestão, para ampliar suas chances de sucesso. Este artigo apresenta um panorama dos principais arcabouços atualmente praticado no mercado.

Autor: Werther Krause.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 74

Investidores e construtoras buscam cada vez mais validação independente, racional e plausível do plano de trabalho e cronograma propostos para os seus empreendimentos, bem como auditorias periódicas de progresso e desempenho das atividades com a finalidade de não adotar decisões equivocadas em relação aos investimentos. A validação e auditoria do planejamento podem ser empregadas para minimizar o impacto de conflitos no empreendimento mediante a detecção de desvios e problemas precocemente.

Autores: Earl Glenwright Jr, Aldo Dórea Mattos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 8

A organização pode aprender consigo mesma, por meio de dados e informações obtidas com a solução de problemas, com os processos de tomada de decisão e com experiências vivenciadas internamente e externamente a ela. Este artigo tem o objetivo de investigar como as lições aprendidas em projetos são utilizadas para o aprendizado organizacional. Num estudo de caso em duas grandes organizações, foi possível detectar a contribuição das lições adquiridas no aprendizado de primeira e segunda ordem nas organizações estudadas.

Autor: Eron Campos Saraiva de Andrade.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 14