AutoresCarlos Henrique Faria Alves

//

::: Sobre o Autor

Carlos Henrique Faria Alves

16 02 2017

PMP, ITIL-Foundations é gerente de projetos de TI na EDS do Brasil onde trabalha com projetos offshore há 11 anos, é mestrando da UFRJ na área de Gestão Estratégica de TI e professor dos MBAs em Gerência de Projetos da FUNCEFET e da Universidade Estácio de Sá. É membro do SIG de Risco do PMI e também membro do Chapter do PMI no Rio de Janeiro, onde já atuou por diversas vezes como voluntário.

::: Artigos de Carlos Henrique Faria Alves

MPM_21_artigo08_AF00

Flexibilidade gerencial em projetos de TI – Gerenciando custos e riscos maximizando os lucros

Este artigo introduz um exemplo de flexibilidade gerencial para projetos de software baseados em MMFs – Minimum Marketable Feature, mostrando que, em cenários de muita incerteza, o retorno financeiro ótimo é obtido quando o gerente de projetos segue um plano flexível (ou seja, políticas) ao invés de um plano rígido, preestabelecido e seguido à risca, elaborado muito antes da execução propriamente dita do projeto e consequ?entemente sujeito a uma gama muito grande de incertezas.
Autores: Carlos Henrique Faria Alves, Antônio Juarez Alencar, Éber Assis Schmitz, Breno Peixoto Barbosa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 53

R$ 7,10

Comprar

MPM_20_artigo11_AF00

Um Modelo Quantitativo de Riscos para Offshoring de Projetos de TI

Este artigo propõe o desenvolvimento de um modelo de ferramenta que propicia resposta às seguintes perguntas: Quais são os riscos envolvidos na atividade de offshoring de TI? e o quê pode ser feito para gerenciá-los adequadamente? Mais especificamente, um método para a criação de um modelo de risco adaptável às peculiaridades de cada empresa na área de offshoring de aplicações, muito embora o método possa ser empregado de forma análoga para outras áreas também.
Autores: Carlos Henrique Faria Alves, Antônio Juarez Alencar, Éber Assis Schmitz, Armando Leite Ferreira.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2008. - Pág. 70

R$ 7,10

Comprar