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::: Sobre o Autor

Aldo Dórea Mattos

16 02 2017
Aldo-Dorea-Mattos

MSc, PMP é graduado em Engenharia Civil e Direito, mestre em Geofísica e certificado Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É autor dos livros “Como Preparar Orçamentos de Obras” e “Planejamento e Controle de Obras” (Ed. Pini) e de artigos em revistas especializadas. Abriu e desenvolveu a área de Saneamento e Indústria do grupo espanhol de engenharia Isolux Corsán do Brasil, negociando o primeiro contrato de locação de ativos da Sabesp; dirigiu no Egito e no Brasil a Acciona Ingeniería, tendo sido responsável pelo projeto Cairo Ring Road (rodoanel do Cairo), com upgrade da estrada para padrões internacionais e estudo de viabilidade para concessão pedagiada. Pela Construtora Norberto Odebrecht, trabalhou em grandes obras no Brasil, EUA, África do Sul, Moçambique e Peru; pela Conder (Companhia de Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia), foi coordenador da qualidade de obras e responsável pela fiscalização da reforma e ampliação do Aeroporto Internacional de Salvador. É instrutor de cursos de Gerenciamento de Obras, Planejamento de Obras e Orçamento de Obras em 21 estados do país, consultor de planejamento e gerenciamento de obras em diversas empresas públicas e privadas. Foi professor da UFBA, UCSAL, Unifacs e UEFS e atualmente é diretor da Aldo Mattos Consultoria.
| www.aldomattos.com

::: Artigos de Aldo Dórea Mattos

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Produtividade e Valor Agregado

Neste trabalho, os autores se valem da análise de valor agregado (EVA) para interpretar a produtividade das atividades de campo e fazer projeções até o final do projeto em HH (homem/ora). A metodologia de usar mão de obra associada a valor agregado representa um importante e prático atalho para quem vê na implementação de EVA um trabalho difícil e pouco eficiente.
Autores: Aldo Dórea Mattos, Ricardo Delarue.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2011. - Pág. 74
R$ 11,30
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MPM_25_artigo06_AF00

Os 50 Anos do PERT/CPM

Houve muita evolução desde a criação do PERT/COM: novas ferramentas, conceitos, técnicas, etc., mas nenhuma delas substituiu a habilidade de saber interpretar informações, indispensável ao adequado planejamento de projetos. Compreender os fundamentos dos conceitos e seus impactos sobre o projeto é muito mais importante do que informações geradas automaticamente por ferramentas que foram interpretada de forma equivocada.
Autor: Aldo Dórea Mattos.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2009. - Pág. 44
R$ 7,10
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Quando pagar multa compensa em projetos?

Mediante a interpretação dos custos direto, indireto e casual do projeto e seu comportamento em função do tempo, é possível ao gerente identificar o ponto ótimo, que é o prazo para o qual o custo total do projeto é mínimo. A técnica de aceleração (crashing) é ilustrada por meio de um exemplo que mostra até que ponto antecipar o prazo de entrega de uma obra é interessante para o construtor.
Autor: Aldo Dórea Mattos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 48
R$ 7,10
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Validação e Auditoria de Planejamento – Técnicas que unem contratante e contratado.

Investidores e construtoras buscam cada vez mais validação independente, racional e plausível do plano de trabalho e cronograma propostos para os seus empreendimentos, bem como auditorias periódicas de progresso e desempenho das atividades com a finalidade de não adotar decisões equivocadas em relação aos investimentos. A validação e auditoria do planejamento podem ser empregadas para minimizar o impacto de conflitos no empreendimento mediante a detecção de desvios e problemas precocemente.
Autores: Earl Glenwright Jr, Aldo Dórea Mattos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 8
R$ 7,10
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MPM_16_artigo11_AF00

Gestão de Orçamentos na Construção Civil – Uma questão de produtividade.

Os processos de orçamento e planejamento não podem estar dissociados nos empreendimentos de construção civil. As produtividades usadas para fins de orçamento precisam ser bem entendidas e geridas pelo gerente. Alguns aspectos pouco explorados nas composições de custos unitários podem impactar na produtividade dos serviços da obra, uma metodologia é sugerida para programas de partilha de resultados a partir das produtividades orçadas.
Autor: Aldo Dórea Mattos.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 66
R$ 7,10
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