Os autores apresentam um síntese do livro – Program Management for Improved Business Results, que mostra a essência do tema Program Management, a sua natureza estratégica, ou seja, com metas de negócio e o foco no modelo organizacional para conduzir e alcançar o resultado planejado para o negócio.

Autores: Dragan Milosevic, Russ Martinelli, James M. Waddell.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 7

Este artigo trata de conceitos e técnicas para alavancar equipes. Um meio de combinar uma orientação de trabalho para resultados e objetivos com as competências sociais das pessoas.

Autor: Peter Pfeiffer.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 14

O autor compartilha suas experiências para obter aprovação de uso do PRINCE2 para conduzir os negócios da empresa e aponta algumas recomendações.

Autor: Dayo Sowunmi.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 20

Conheça as novidades da solução corporativa da Microsoft para gerenciamento de projetos.

Autores: André Serpa, Ricardo Nobile.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 24

A metodologia SAS auxilia na excelência organizacional. Resgatando quão essencial a informação de qualidade é para a tomada de decisão nos vários níveis organizacionais. Propõe uma estrutura de organização das informações para controle e medição de desempenho na área de TI.

Autor: Ivan Luizio Magalhães.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 30

Os desafios na implementação de um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos.

Autores: Jefferson Guimarães, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 40

Decisões sobre a viabilidade ou não de uma proposta de projeto tornam-se cada vez mais importante em ambientes de alto risco, assim como a sua antecipação no ciclo de vida do projeto para determinar se a lucratividade do projeto corresponde à expectativa.

Autor: Daniel Patterson.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 44

O modelo estratégico de gerenciamento de projetos, MEGP©, apresentado pelos autores neste artigo visa a construção de uma cadeia de valor em projetos nas organizações para que as mesmas possam construir competências, maturidade e atentar aos riscos de forma mais intensa.

Autores: Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr..

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 48

O que pensam algumas autoridades nacionais da área sobre “Ética & Conduta Profissional em GP”.

Autor: Lélio Varella.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 62

A melhor forma de ser ágil é construir somente o que o cliente valoriza e não mais que isso, ainda o excesso de formalidade pode limitar o progresso do projeto, eis os valores que o mercado valoriza cada vez mais.

Autores: Paulo Pereira, Paula Torreão, Ana Sofia Cysneiros Marçal.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 64

Um framework que define dimensões-chave das competências e identifica quais delas impactam, com maior probabilidade, o desempenho do gerente de projetos.

Autores: Chris Cartwright, Michael Yinger.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 72