Resumo:
O objetivo deste artigo é o de prover aos gerentes de projetos alguns conselhos práticos de modo a obter aprovação do PRINCE2 junto aos negócios. Este trabalho foca métodos práticos para ‘vender’ o PRINCE2 à diretoria, particularmente num ambiente no qual um número significativo de projetos anteriores falharam ou foram finalizados prematuramente. Quando um projeto fracassa, como você separa a metodologia de sua implementação? Frequ?entemente, a metodologia de gerenciamento de projeto é culpada pelo fracasso do mesmo, tornando mais difícil recomendar a metodologia para futuros projetos. Esta reação é similar ao ditado popular que diz: jogue fora a água da banheira junto com o bebê. É um desafio enorme tentar reintroduzir uma metodologia de gerenciamento de projetos depois que ela tenha fracassado num projeto. O mundo dos negócios frequ?entemente é rápido para condenar e vagaroso para esquecer.

Autor: Dayo Sowunmi

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007
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