Earned Value Management (EVM) – Suas previsões são confiáveis? Sob quais premissas? Considerar: (i) Não existem riscos no projeto; (ii) A baseline de um projeto é imutável; e (iii) O desempenho futuro pode ser previsto com base no desempenho passado.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 82

Aplicação da técnica de engenharia e análise de valor direcionada para projetos de inovação e redução de custos.

Autor: Carlos Hiroshi.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 26

Devido à importância de uma cadeia de valor global, uma plataforma de gestão da inovação e uma gestão do ciclo de vida do produto, torna-se crítica a constituição de um programa estrategicamente concebido e dinamicamente adaptável para criar uma vantagem competitiva real.

Autor: Werther Krause.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 30

Gerando valor para a organização com o framework PMO VALUE RING.

Autor: Americo Pinto.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 36

Este artigo é resultado de uma dissertação que realizou uma pesquisa survey eletrônica e evidenciou a atitude das empresas frente aos riscos, a abordagem formal e informal adotada, assim como as técnicas de avaliação, os principais fatores de riscos e os elementos de complexidade envolvidos.

Autores: Cristiane Botezini, João Luiz Becker.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 40

Embora haja uma correta aplicação das metodologias de projeto e processos do ciclo do produto, o sucesso ou fracasso do mesmo é influenciado diretamente pelas habilidades e atitudes que o gerente adota para administrar as complexidades que os fatores comportamentais introduzem na dinâmica dos projetos.

Autores: Luís Cáceres, Ranjit Sidhu.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 50

A nova abordagem para gerenciamento do desempenho em prazos de projetos chamada “Earned Duration Management (EDM)”, em português Gerenciamento da Duração Agregada (GDA), eliminou o uso dos dados de custos na gestão de prazos em projetos, que é um problema evidenciado nas técnicas EVM e PA porque causa desvios nos resultados.

Autores: Paulo André Andrade, Mario Vanhoucke, Floriano Salvaterra.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 56

Este artigo apresenta uma Estimativa de Custo de Projeto utilizando Análise de Monte Carlo – com base no estudo de caso de um Centro de Distribuição Logístico.

Autores: Heitor Honda, Jose Eduardo Modica, Douglas Estevam, Alexandre Kawano.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 68

Criando equipes de alto desempenho. Pesquisa revela que a forma de comunicação numa equipe impacta o desempenho da mesma, e o fator chave está na proporção p:n (positividade/negatividade) das declarações realizadas pela equipe.

Autor: Julien Pollack.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 74

Este artigo apresenta conceitos, modelos utilizados por empresas de ponta e ensinados em escolas de elite, assim como uma lista de ações que podem ser úteis para a implementação do Design Thinking em sua organização.

Autor: Edivandro Conforto.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 10

Qual é o nível da competência chinesa na gestão de projetos?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 18

Um checklist baseado numa visão sistêmica para entender, tratar, evitar e reduzir os efeitos dos problemas em projetos.

Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015. - Pág. 22