Os Icebergs em Projetos: Faltam Competências Gerenciais
Resumo:
Este artigo aborda um caso mal sucedido na história dos projetos, o Titanic, para ilustrar como, embora haja uma correta aplicação das metodologias de projeto e dos processos do ciclo do produto, o sucesso ou fracasso é influenciado diretamente pelas habilidades e atitudes que o gerente adota para administrar as complexidades que os fatores comportamentais introduzem na dinâmica dos projetos.
Degustação:
Por que as estatísticas apontam que entre 70% e 80% dos projetos fracassam? O que faz com que projetos planejados detalhadamente e executados por gerentes de projetos qualificados não atinjam seus objetivos? Após conhecer histórias mal sucedidas, é comum escutar gestores argumentando que as falhas poderiam ter sido evitadas com a correta aplicação de tal ou qual metodologia de gestão de projetos. Porém, a história contém muitos exemplos de projetos em que falhas aconteceram apesar da correta aplicação de metodologias e processos… LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015
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::: Autor do artigo
Luís Cáceres
PMP, COBIT. Gerente de projetos, consultor e palestrante e coach pessoal e profissional certificado. Formação em engenharia eletrônica, com MBA em Gestão Estratégica de TI e cursos complementares em gestão de negócios. Conta com 15 anos de experiência que incluem PMO’s internacionais (incluindo finalista do prêmio “PMO do ano,...
Ranjit Sidhu
Ranjit Sidhu is a skilful trainer, change management practitioner and consultant, with over 20 years’ experience on global projects. She is a popular speaker and author of Titanic Lessons in Project Leadership. She is one of four experts that compiled the Change Management Institute’s first Change Management Body of...
