A prática de acompanhamento do andamento físico do projeto baseada em padrão é uma iniciativa que pode ser adotada para aumentar a maturidade de gestão de projetos.

Autores: Galileu Godoy Terada, Bruno Marins Fonte, Cláudio Cabrera Martins, Enzo Torres Arguello.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 20-25

Estabelecer a cultura de inovação requer esforço sistêmico de engajamento, fomento à colaboração e criação de condições para o surgimento de novas perspectivas nos funcionários. Tudo isso depende também do comprometimento da liderança e de bons processos de gestão da inovação.

Autor: Luís Felipe Carvalho.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 40-45

Gerenciando o Desenvolvimento de Produtos. Uma visão geral de planejamento

Autor: Leonardo Del Guerra.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 34-37

Falando de Projetos: Atingindo Objetivos

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 82

“O que constitui definitivamente um Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos?“

Autor: John Schlichter.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 66-73

Apesar de sua popularidade, deficiências severas de aplicações comuns em matriz de risco foram identificadas recentemente e resumidas neste documento. Com base nesses achados, sugerimos três adaptações que impedirão uma classificação simplista

Autores: Martin Entacher, Philip Sander.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 50-57

A metodologia AWP reúne as melhores práticas adotadas por empresas e profissionais bem-sucedidos na implementação de projetos da capital. E a maior dificuldade que enfrentamos em executa-la é, segundo o próprio Construction Industry Institute (CII), a contra-cultura de uma abordagem disciplinada para planejar e executar projetos

Autores: David Elio, Gustavo Roberti.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 26-32

Pensar estrategicamente em Inovação Disruptiva passa necessariamente pela eliminação completa do negócio atual da empresa. O que seria da empresa se os produtos que são “carros chefes”, no momento, não existissem ou se tornassem totalmente ultrapassados?

Autor: Newton Paskin.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 46-49

Este artigo procurou demonstrar que as organizações que possuem método(s) de mapeamento de experiências e pessoas preparadas para utilizá-los estarão alguns passos à frente da concorrência (muitas vezes, tornando-a irrelevante), pois exercitar empatia e entender ecossistemas que possuem sistemas complexos de interação relacionados a um conceito tão abstrato chamado “experiência” é para poucos.

Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 10-19

Quando você assume o papel de porta-voz ou evangelista para inovação em sua organização tem a oportunidade de trazer a melhoria que deseja ver no mundo e inspirar seus colegas a desenvolver as habilidades para fazer o mesmo. Ao fazê-lo, você pode inflamar e dimensionar o impacto positivo e arquitetar um futuro melhor para todos nós.

Autor: Lisa Kay Solomon.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 60-65

Modelos de Negócios Exponenciais são necessários agora mais do que nunca. Levar seu modelo de negócios de 10% para 10X não é simplesmente um dimensionamento. Muitas vezes exige uma maneira completamente nova de olhar para o seu negócio e o mercado que ele serve.

Autores: Patrick van der Pijl, Lisa Kay Solomon.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018. - Pág. 74-79