Planejamento Expresso, ciclo D-R-I (Detalhamento – Riscos – Integração).

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 82

Todas as inovações significativas são alcançadas através de Projetos e Programas. É consenso que projeto é o que existe de mais moderno dentro das empresas para promover iniciativas de forma profissional. Como resultado, executivos sêniores de empresas de todos os tamanhos são exigidos para que conheçam essa forma de gestão, além de saber quais pontos devem cobrar de seus gerentes de projetos e suas equipes.

Autores: Russell D. Archibald, Shane C. Archibald.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 10

Como medir a quantidade de projetos que a empresa é capaz de fazer ao mesmo tempo? Como medir se é melhor contratar terceiros ou funcionários a médio/longo prazo? Quais são os fatores de sucesso em projetos multi-sites? Como melhorar a qualidade dos Business Cases? Como justificar projetos internos que apoiam a estratégia da empresa, mas não são atividade fim da mesma? Como medir os benefícios intangíveis? Quando o projeto tem foco, o atendimento às exigências governamentais de relação custo/ benefício pode ser desfavorável?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 14

O novo modelo visual que agrega, em apenas UMA página, não apenas a iniciação e o planejamento – como em outros modelos – mas também a execução, o monitoramento e o controle, provendo tudo o que é necessário para o encerramento formal do projeto.

Autor: Paulo Mei.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 18

Um estudo de Caso de Sucesso na Indústria Brasileira de Mineração.

Autores: Marcia Rua, Susi Tavares, Wanderlei Marinho da Silva.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 24

Os cases Volvo-Geely e FIAT-Tritec. Serão analisados impactos dos projetos de fusões e aquisições no grau de ajuste entre as partes, para questões como tecnologia, transferência de know-how, desenvolvimento de produto e implicações na qualidade – um importante fator subjacente ao negócio.

Autor: David Bennett.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 36

PMO Value Ring: definindo as funções do PMO.

Autor: Americo Pinto.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 42

A matriz DSM é uma ferramenta para gerenciar a complexidade, facilitando a modelagem de processos, integração e sincronização. A melhoria de processos é o que de fato poderá afetar o “bottom line” da empresa, quando esses forem executados, o que se traduz diretamente numa vantagem competitiva na perspectiva organizacional.

Autor: Tyson R. Browning.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 48

Dentro da metodologia FEL (Front End Loading), são identificadas como VIPs – Value Improvement Practices (Práticas de Melhoria de Valor) – as práticas que de fato trouxeram resultados positivos para os projetos e que devem ser repetidas pelo retorno comprovado de sua aplicação.

Autor: Wilson José Ramos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 54

Abordagens de medições e indicadores de desempenho. Sem isso as decisões da gerência têm por base, unicamente, a experiência e a intuição. O método de Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) para custos, junto com Prazo Agregado (PA), que o amplia para fornecer uma análise confiável do desempenho em cronograma, são ferramentas essenciais para impulsionar o gerenciamento de projetos ao “status de ciência”.

Autores: Paulo André Andrade, Walt Lipke.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 63

Através do entendimento da filosofia, dos conceitos e fundamentos que formam a base da WBS (Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica de Projeto), é possível utilizar sua lógica hierárquica para determinar a abordagem para métodos e ferramentas na fase de execução, o monitoramento e o controle do projeto.

Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 68

O estudo de caso da National Aeronautics and Space Administration (NASA).

Autores: Wanderlei Marinho da Silva, Tiago Rodrigues, William Carlos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015. - Pág. 74