Como manter o reconhecimento do mercado quando uma certificação passa a ser procurada por milhares de profissionais, sem correr o risco de que os profissionais que a conquistaram se esqueçam da responsabilidade de ser certificado?

Autor: André Luis Fonseca Ricardi.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 58

Uma fundamentação teórica é consolidada e utilizada neste artigo para explicar características inovadoras de dois métodos de gerenciamento de projetos, os quais desviam-se radicalmente da doutrina convencional: Last Planner e Scrum.

Autores: Lauri Koskela, Gregory Howell.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 62

O que revelam mais de dez anos de estudos sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos. As consequências dos resultados desse programa de estudo para os profissionais.

Autor: Monique Aubry.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 72

Sobre Estimativas Incorretas e Falhas em Projetos.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 82

Este artigo discute as diferenças e particularidades entre um projeto de P&D (pesquisa e desenvolvimento) e um projeto convencional, usando como case o Programa de P&D regulado do setor elétrico. Quais os guias e padrões na área de gestão de contratos e aquisições?

Autor: José Tenorio Barreto Junior.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 10

Qual ferramenta de mercado que faça o controle de pontos de função e que possa ser integrada ao Project? Quais os guias e padrões na área de gestão de contratos e aquisições?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 16

Neste artigo é apresentada a diversidade de ferramentas que temos para executar o trabalho no gerenciamento de projetos.

Autor: Wilson José Ramos.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 20

Aplicando técnicas ágeis de gestão de projetos no setor da construção civil.

Autor: Rainer Uwe Bodé.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 24

Qual deveria ser a principal missão de um PMO? Ela seria válida para toda e qualquer organização? Existem funções ou grupos de funções indispensáveis para um PMO que deseja ter seu valor reconhecido? Qual o tamanho mais adequado para um PMO e o que pode influenciar essa questão? Como as competências da equipe também podem impactar nessa decisão? Quais os três fatores fundamentais para a estruturação bem-sucedida de um PMO?

Autores: Americo Pinto, Adriano Damas, Daniella Zibordi, Thatiana Barros, Diego Fernandes.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 34

Este estudo tem como objetivo analisar a utilização de técnicas de gestão do conhecimento (knowledge management – KM) e de design, especialmente as denominadas design thinking, aliadas às metodologias ágeis nos projetos de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC).

Autores: Everton Michels, Erico Porto Filho, Gertrudes Dandolini, Julia de Faria Stamm.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 40

Gerenciar os custos de um projeto de modo profissional é, no mínimo, condição necessária para o sucesso de um projeto, porém, não única. Este artigo aborda o tema gerenciamento de custos em projetos dividindo-o em três elementos: a estimativa dos custos, o controle dos custos e as ações gerenciais necessárias no transcorrer do projeto. Uma competência essencial a qualquer gerente de projetos.

Autor: Armando Terribili Filho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 50