Definição, avaliação e planejamento de competências, exclusivamente desenvolvido para PMOs.

Autores: Ana Costa, Americo Pinto, Marcelo Foresti Cota.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 10

Um levantamento sobre algumas ferramentas de gerenciamento de projetos para tablets, que promovem um grande diferencial de mobilidade e flexibilidade na gestão dos projetos.

Autores: Aline Carvalho Rodrigues, Amanda Araújo Valle Matheus, Edna Campos.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 18

Gerenciar projetos não é o fim, e sim, um meio para se atingir resultados.

Autores: Milena Chang Chain, Gilles Corriveau, Darli Rodrigues Vieira.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 22

Integrando EVM (Gestão de Valor Agregado) com Gerenciamento de Risco para permitir uma visibilidade mais realista do status de execução do projeto. E entendendo o conceito de Business Value em Projetos como mecanismo de apoio aos projetos para conduzir suas decisões orientadas à estratégia empresarial.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 30

Nesta edição quatro profissionais do mais alto nível de maturidade e experiência em PMOs foram convidados para um debate direto e objetivo sobre questões da maior importância nas organizações com relação a escritório de projetos.

Autores: Americo Pinto, Ana Costa, Deborah Kupty, Tatiane Rosa, Wanderley cillo.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 38

Capacidades dinâmicas busca explicar como as organizações podem alcançar e sustentar vantagens competitivas em um ambiente de mutações rápidas e constantes por meio da criação, mudança ou reconfiguração de competências internas e externas.

Autor: Álvaro Camargo.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 42

A próxima fronteira, organizações do conhecimento criando contextos capacitantes para melhor resistir às necessidades de mudanças e inovação. Como conclusão do estudo, neste artigo é proposto um cubo de decisão na forma de uma modelagem para se desenhar contextos capacitantes.

Autores: Chun Wei Choo, Rivadávia Drummond de Alvarenga Neto.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 48

O PMI dá um importante passo ao associar seu nome às abordagens ágeis, com o recente lançamento da nova certificação Agile PMI-ACP no início de 2012.

Autor: João Gama Neto.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 54

Este artigo apresenta uma análise dos fundamentos do Lean Product Development, métodos e ferramentas de concepção de produto, com o objetivo de destacar os pontos que devem ser considerados e as dificuldade de implantação.

Autores: Roberta Costa Affonso, Dr. Vincent Cheutet.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 58

Dicas sobre como sistematizar o gerenciamento de projetos, programas e portfólio em uma organização, abordando as dimensões: processos, tecnologia, pessoas e governança. Também sugere que a sistematização seja tratada como projeto.

Autor: Carlos Magno.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 68

A colaboração efetiva exige a integração de sistemas de informação que lidam com atividades de engenharia e atividades de produção. Ou seja, a integração entre os sistemas PLM (Product Lifecycle Management) e MES (Manufacturing Execution System), Para atender a essa necessidade, uma abordagem que integra os dados trocados entre PLM e MES é proposta neste estudo.

Autores: Anis Ben Khedher, Sébastien Henry, Abdelaziz Bouras.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 72

Gerência por Crises e por Riscos, lidando com a incerteza.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012. - Pág. 82