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Conhecimento, Projetos e Cases

Na NASA, a relação com o conhecimento é moldada por diferentes estímulos e na medida em que projetam e desenvolvem sistemas com complexidade crescente, ela enfrenta a necessidade crítica de transferir esse conhecimentos e expertises já construídos para os que estão desenvolvendo os trabalhos atualmente. A fórmula encontrada com melhores resultados foi a apresentação de casos práticos.


Autores: Edward J. Hoffman, Matthew Kohut.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 8
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Especialista Responde: Contrato de aliança e expectativas do “sponsor”

Os contratos de aliança buscam uma abordagem de parceria entre equipes mistas atuando conjuntamente nas frentes de trabalho. Trata-se de uma modalidade de parceria entre cliente e fornecedor em que parâmetros que visam compartilhar os riscos de desempenho são estabelecidos. Ajustar esses contratos para uma melhor sintonia às necessidades dos sponsors é fundamental para o sucesso nos projetos.


Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 14
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Implantação de PMO na Gerência Geral de Engenharia da Vale/ES

Este artigo apresenta um caso real sobre a implantação de um escritório de projetos (PMO) em uma gerência de engenharia, abordando os paradigmas, pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades encontradas durante todo o percurso. O texto visa ratificar a importância do gerenciamento de projetos, mostrando também como uma estratégia adequada pode contribuir na concretização do PMO.


Autor: Ronis Monteiro de Castro.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 16
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Inovação Corporativa: Qual o papel dos PMOs e das UGEs?

Qual é o papel dos Project Management Offices e das Unidades de Gestão Estratégicas no contexto da gestão da inovação corporativa? Como harmonizar aspectos aparentemente paradoxais: a ordem da organização e o caos da criação? Como não perder a chance do risco calculado e promover a inovação? Quais flexibilidades nos processos de avaliação de componentes do portfólio podem auxiliar na inovação? Todas essas questões merecem a devida atenção.


Autor: Alberto Sulaiman Sade Júnior.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 26
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Priorização de Carteira de Projetos Método AHP e PMI-PPM

A seleção de projetos de uma carteira demanda um conjunto de processos e critérios padronizados e tecnicamente estruturados. A norma do PMI-PPM auxilia a estabelecer esses processos, contudo a análise multicriterial para aprovação de um conjunto de projetos envolve a combinação de critérios qualitativos e quantitativos, bem como fatores positivos e negativos, tornando-a subjetiva ou parcial. O método AHP – Analytical Hierarchical Process suporta cientificamente essa ponderação para a tomada de decisões.


Autor: Marcius Rodrigues.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 32
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Projetos de Desenvolvimento de Software Dirigido a Funcionalidades FDD – Feature-Driven Development

A adoção de uma metodologia ágil traz realmente agilidade aos projetos de desenvolvimento de software? E o que seria essa agilidade? A metodologia Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades (FDD – Feature Driven Development) tem como principal ?nalidade a entrega tangível e frequente de pequenas partes de software funcional, em uma dinâmica que permite ao cliente se beneficiar da usabilidade com o progresso do projeto.


Autor: Jorge Luis Bublitz.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 42
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O Futuro do Gerenciamento de Projetos

Re?etindo sobre o futuro do gerenciamento de projetos, este artigo identi?ca quão necessário é ir além de entender quais são as necessidades atuais dos nossos clientes, tentando também de?nir o que poderá ser considerado tendência em termos de produtos ou serviços. Para isso, saber analisar cenários futuros sobre o consumo mundial se torna uma habilidade decisiva no âmbito empresarial.


Autor: Sergio Pazzini da Silva Matos.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 50
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Modelo I4 de Gestão Contingencial de Projetos

O uso abrangente de projetos nas organizações estimula a busca por fatores influentes no sucesso de um projeto, que podem ser organizados na forma de road maps para um gerenciamento mais eficaz. No entanto, para isso é preciso saber que uma única receita não atende a tipos distintos de projetos. Neste sentido, propomos o modelo I4 de gestão contingencial de projetos, que classifica e relaciona road maps gerenciais específicos.


Autores: Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr..

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 66
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Sistema de Auditorias da Qualidade Baseado em Riscos

Todo empreendimento está exposto ao risco. Aqueles ligados à qualidade variam conforme a organização e a natureza do projeto. O objetivo deste artigo é propor um sistema de auditorias da qualidade baseado em riscos. É apresentada uma solução que permite direcionar o foco do gerenciamento da qualidade para as atividades mais signi?cativas do projeto, combinando gerenciamento de riscos e auditorias.


Autores: Andre Baptista Barcaui, Patrícia Alcântara Cardoso, Eduardo Félix.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 75
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