Resumo:
Na Voith Hydro, líder no fornecimento de soluções para geração de energia hidrelétrica, implantou-se um processo de gerenciamento de portfólio de projetos integrado ao seu mapa estratégico e aos indicadores de desempenho estratégicos. Por meio da técnica AHP (Analytic Hierarchy Process), a Voith Hydro conseguiu obter uma prioridade única para cada projeto interno/programa baseada em sua contribuição para os múltiplos objetivos estratégicos. Considerando a disponibilidade dos recursos organizacionais para projetos no período, estabeleceu-se um processo balanceado de seleção de projetos de acordo com sua capacidade de entregá-los com sucesso.

Autor: José Finocchio Jr

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010
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