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Diferenciando os Alinhamentos Estratégicos de Projetos

Criado por SHENHAR (2004), o Strategic Project Leadership® (SPL) descreve um modelo para gerenciamento estratégico de projetos que, diferentemente do modo clássico (que se inicia por O QUÊ deve ser feito), considera fatores de nível superior como armas fundamentais para planejar e gerenciar projetos. Esses fatores são: estratégia do projeto, organização, processos, ferramentas, métricas e cultura.


Autores: Ana Helena Moreira, Fabio Medeiros.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 14
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A Crise Econômica Mundial e seu Impacto em Projetos no Brasil

A crise mundial e seus efeitos sobre a racionalidade econômica nas decisões de gerenciamento de portfólios e de projetos de investimento no Brasil é o foco deste artigo. Investimentos são baseados em decisões de longo prazo, por isso, inevitavelmente, sofrem influência do nível de confiança na estabilidade econômica, política e social do país a que se destinam.


Autor: Rodrigo Gandra.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 24
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Gerenciamento da Implantação do Product Lifecycle Management: Análise preliminar sob um novo ponto de vista

As etapas e particularidades dos projetos de implantação de PLM são temas deste artigo, que sugere considerar a arquitetura e funcionalidades mais adequadas à nossa realidade para minimizar os riscos do projeto, e privilegiar a integração e colaboração, pois são fundamental para o sucesso do PML.


Autores: Darli Rodrigues Vieira, José Adailton de Macedo.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 40
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Capacidade de Transformação: Gestão Ágil de Projetos em Estruturas Organizacionais Transformáveis

A complexidade e a dinâmica do mercado global exercem pressão sobre as organizações e seus projetos. A gestão de ambos não somente necessita se enquadrar em estruturas organizacionais transformáveis, mas também ser capaz de se transformar, reduzindo, assim, a influência de mudanças ambientais nos resultados.


Autores: Donald Neumann, David Baureis, Torsten Stock.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 52
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Soft Skill: As seis habilidades que todo gerente de projetos deve ter para ser um líder bem sucedido

Normalmente as “habilidades de relacionamento humano” são melhores assimiladas quando vivenciadas pelo profissional, diferentemente das habilidades técnicas (hard skills). Entre elas: pensamento crítico, gerenciamento de mudança, solução de conflitos, negociação, percepção e intuição, e colaboração.


Autor: Kim Heldman.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 76
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