Resumo:
As empresas fabricantes de cimento no Brasil, conscientes de suas demandas devido à competitividade, e atreladas à necessidade de otimizar suas plantas industriais, vêm aplicando seus recursos financeiros em investimentos de expansão e modernização, de acordo com a parceria de seus acionistas. Diante desse cenário, utilizou-se a sistemática de gerenciamento de projeto denominada Earned Value como ferramenta de trabalho, consorciada ao software Primavera (Gerenciamento de Projetos) e planilhas eletrônicas comuns, para o controle da implantação desses projetos em uma planta industrial. Para o problema em potencial acima citado, foi adotado como estudo de caso o projeto de investimento de uma empresa brasileira que fabrica cimento, que cedeu suas informações na base de sigilo industrial de algumas de suas ações e, principalmente de seu nome. Os resultados obtidos pelo controle das ações que se deram frente à dinâmica real da produção exerceram sensível melhora no cenário atual da empresa em questão. Para concluir, os resultados apresentados são quantificáveis a partir da adoção de um modelo de gerenciamento de projetos aplicado, que impõe um controle mais efetivo de custo e prazo, otimizando, com isso, os recursos financeiros da empresa em questão por meio de um melhor controle dos projetos de investimentos.

Autores: Marcelo Brunetti, Fábio Márcio Bisi Zorzal

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009
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