A necessidade de aplicação de um modelo formalizado para gerenciamento de portfólio de projetos flexível às características essenciais da organização é fundamental para o sucesso de sua competitividade no mercado. O modelo apresentado parte de uma estrutura similar a uma WBS que visa conferir objetividade e formalidade aos processos através de um ranqueamento de projetos que considera índices formados por atributos que consideram dois níveis distintos: projetos e organização.

Autores: Parviz F. Rad, Ginger Levin.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 6

Medir o desempenho de um projeto deixou de ser uma atividade opcional haja vista a dependência das empresas por bons resultados em seus projetos para manter-se no mercado. A utilização de indicadores de desempenho tornou-se indispensável para gerenciar e tomar decisão em projetos. Os indicadores são retratos da situação do projeto num momento específico, mas que podem também nos permitir avaliar tendências.

Autor: Armando Terribili Filho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 12

Num contexto vivenciado no dia-a-dia das empresas, observar situações que demonstrem a importância de um sponsor ao projeto fica muito mais fácil. Mais importante ainda é relatar essas situações, compreender o impacto que podem causar no projeto e evitar essas situações que representem a execução inadequada de um papel de sponsor. O gerente de projetos necessita atentar-se quanto a importância desse papel para o sucesso do projeto e exercer mais uma de suas responsabilidades que é manter o sponsor em constante cooperação ao projeto.

Autor: Christina Barbosa.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 18

Entre as diversas habilidades demandadas a um gerente de projetos está o relacionamento com stakeholders, principalmente: identificação e conhecimento dos interesses dos stakeholders; estratégia de comunicação; desenvolvimento, motivação e apoio ao principal stakeholder – a equipe. Ainda, a importância da inteligência emocional associada às habilidades técnicas do gerente e em especial para a administração dos conflitos de interesse mostram a importância do tema gerenciamento de stakeholders para o sucesso nos projetos.

Autores: Flavia Dias Moreira, Cristiane Jourdan, Eduardo Andrade, Mariela Baraibar, Arthur Macedo.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 24

O modelo de Project Finance vem assumindo cada vez mais importância nas modalidades de estruturação de financiamento de emprendimentos frente à modalidade de Corporate Finance, principalmente pela complexidade envolvida nos empreendimentos de infra-estrutura que exigem grandes monta. A multidisciplinaridade exigida por tais empreendimentos demanda que as empresas compartilhem suas competências e neste cenário o Project Finance mostra por que é preferido pelos empreendedores, além de proporcionar a participação entre as entidades participantes do empreendimento.

Autores: Nelson Casarotto Filho, Claudine Furtado Anchite.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 30

O novo padrão do PMI para práticas de desenvolvimento de cronogramas apresenta divisões importantes para sua construção. Um método, seguido de uma ferramenta e depois a aplicação de modelos que são personalizados com os dados do projeto e por fim é gerado o cronograma propriamente dito. Essas etapas para o desenvolvimento de cronograma são detalhadas neste novo padrão.

Autor: Mike Mosley.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 34

Os princípios do reconhecimento e valorização dos trabalhos realizados com excelência por um membro de uma equipe de projetos ou um grupo dão sustentação à formação de equipes de alto desempenho. A ressalva quanto a aplicação desses princípios reside na sinceridade com que o reconhecimento é feito, assim como o momento em que é dito e a veracidade do ato merecido.

Autor: Judith W. Umlas.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 42

Utilizando o método FMEA ? Failure Mode and Effect Analysis para avaliar as probabilidades das ocorrências dos riscos cobertos nas apólices de seguro de engenharia para obras de construção civil industrial é possível identificar que determinados itens assegurados podem ter seus custos reduzidos devido a sua probabilidade de ocorrência, que em alguns caso podem ser insignificantes.

Autor: Francisco Zuccato Junior.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 48

O padrão PMI para gerenciamento de programa e a certificação PgPM têm despertado grande interesse dos gerentes de projetos PMPs em todo o mundo, afinal é uma evolução natural da sua carreira. Neste artigo, são comentados e explicados os conceitos, os processos e as técnicas empregados por este padrão, que são pré-requisitos para obter sua certificação.

Autor: Ivo Michalick Vasconcelos.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 54

O compartilhamento das lições aprendidas por uma equipe de projeto que implantou um sistema de PPM-Project Portfolio Management com objetivo de controlar as demandas de TI do banco Santander é algo que merece nossa atenção e pode auxiliar a nos prepararmos melhor para os desafios a serem enfrentados em projetos deste tipo.

Autor: Cantidio Maier Sampaio.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 60

Os processos de orçamento e planejamento não podem estar dissociados nos empreendimentos de construção civil. As produtividades usadas para fins de orçamento precisam ser bem entendidas e geridas pelo gerente. Alguns aspectos pouco explorados nas composições de custos unitários podem impactar na produtividade dos serviços da obra, uma metodologia é sugerida para programas de partilha de resultados a partir das produtividades orçadas.

Autor: Aldo Dórea Mattos.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 66

Os benefícios proporcionados pelas iniciativas voltadas para a criação, registro, disseminação e compartilhamento de conhecimentos são expressivos para o sucesso dos projetos numa organização. Medir esses benefícios é necessário para que se possa gerenciá-los com eficiência. Como avaliar esses benefícios, quais os pontos críticos num sistema de mensuração do conhecimento, quais critérios devem atender e como estruturar esse modelo de medição são pontos apresentados neste artigo. O autor defende a diferenciação entre indicadores: indicadores do meio e indicadores do fim para que o uso do modelo no dia-a-dia tenha um equilíbrio e alinhamento estratégico.

Autores: Dr. José Renato Sátiro Santiago Junior, Prof. Dr. Mauro de Mesquita Spínola.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 70

Qual a importância do suporte executivo (sponsor) a um projeto, suas responsabilidades e o impacto delas para o sucesso do projeto? Como selecionar e treinar um sponsor, como manter o suporte executivo, quais as habilidades necessárias a um sponsor? Um patrocinador hábil deve ser capaz, por exemplo, de preparar um esboço do project charter do projeto. O principal desafio é criar um ambiente adequado para o sucesso do projeto.

Autores: Alfonso Bucero, Randall Englund.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 76