A necessidade de aplicação de um modelo formalizado para gerenciamento de portfólio de projetos flexível às características essenciais da organização é fundamental para o sucesso de sua competitividade no mercado. O modelo apresentado parte de uma estrutura similar a uma WBS que visa conferir objetividade e formalidade aos processos através de um ranqueamento de projetos que considera índices formados por atributos que consideram dois níveis distintos: projetos e organização.
Autores: Parviz F. Rad, Ginger Levin.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 6