Resumo:
Uma realização adequada de projetos é o pivô do sucesso organizacional e do crescimento financeiro. Existem casos em que altas somas em dinheiro são gastas em projetos sem resultar num produto ou serviço lucrativo para o patrocinador do projeto. Além disso, é necessário disponibilizar ferramentas formalizadas para aperfeiçoar o investimento da empresa em todos os projetos. Esta metodologia formalizada deve gerenciar a diversidade de projetos de tal modo que as necessidades da organização tanto de longo prazo quanto de curto prazo sejam alcançadas através destes investimentos em projetos. Mesmo que um processo de gerenciamento de portfólio não seja formalizado por completo e, além disso, não seja efetivamente consistente, ele auxilia as organizações a conscientizar-se sobre as despesas e os benefícios daí resultantes. Se houver um elevado número de projetos e se não existir um processo formal de seleção, então a seleção de projetos se tornará subjetiva, ad-hoc e até mesmo política. Sob estas circunstâncias, diferentes níveis de uma organização podem até mesmo começar a orientar-se por objetivos diferentes e conflitantes.

Autores: Parviz F. Rad, Ginger Levin

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007
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