O objetivo deste trabalho é demonstrar a utilização do Método de Monte Carlo na análise quantitativa de riscos de cronogramas. E a grande diferenciação desse método em relação às técnicas determinísticas tradicionais, que não leva em consideração o tratamento probabilístico dos parâmetros do projeto para os quais existem incertezas associadas.

Autor: Márcio Galvão.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 6

O objetivo deste artigo é mostrar o contexto de um projeto complexo e os desa?os no seu gerenciamento. E evidenciar a necessidade do escritório de projetos como instrumento de gerenciamento para projetos desta natureza.

Autor: Carlos Eduardo Yamasaki Sato.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 18

O texto descreve as lições aprendidas com a implantação de gerenciamento de projetos intensivo no Governo de Minas Gerais para atender às diretrizes do Governo Aécio Neves, a partir de janeiro de 2003. Apresentam-se os benefícios da introdução desta técnica, os fatores críticos de sucesso e as di?culdades encontradas. Como sugestões para trabalhos semelhantes, são também efetuadas considerações sobre as armadilhas existentes em trabalhos desta natureza.

Autores: Darci Prado, Bernardo Tavares de Almeida, Tadeu Barreto Guimarães.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 22

Os objetivos deste artigo são discutir o propósito e necessidade de um sistema de categorização de projeto, apresentar uma abordagem recomendada para a de?nição sistemática de categorização e classi?cação de projeto e descrever o uso de uma matriz Propósitos/Métodos para categorização de projeto e facilitar esta de?nição sistemática.

Autor: Russell D. Archibald.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 28

No futuro, gerenciamento de projeto se tornará uma prática de gerenciamento padrão; o modo como as coisas serão feitas nas organizações. Para que isso ocorra, entretanto, as práticas de gerenciamento de projeto terão que desenvolver-se das atuais práticas orientadas a técnicas para uma orientação organizacional e de negócio. Este é o contexto de discussão promovido neste artigo.

Autores: Dennis Cohen, Robert Graham.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 40

Este artigo trata dos desa?os que caracterizam tipicamente os processos a partir do surgimento da primeira idéia até sua formalização, principalmente em se tratando de Projetos de Desenvolvimento. A ausência de orientações metodológicas nesta fase, em que deve ser de?nida sua estratégia, leva muitas vezes a projetos inconsistentes, além do desgaste desnecessário nas organizações

Autor: Peter Pfeiffer.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 50

Este artigo trata da necessidade do desenvolvimento de percepções frente as mudanças que acontecem ao nosso redor. O artigo explora a importância na rapidez da execução do ciclo OODA – Observação, Orientação, Decisão e Ação para manter-se a frente dos seus competidores e a in?uência deste no gerenciamento de projeto.

Autor: Bud Baker.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 56

Um relato do diretor de Produção da TV Globo sobre as experiências da emissora em gerenciamento de projeto de novelas. Os bastidores das produções artísticas, como são planejadas e controladas pela equipe do Projac.

Autores: Alexandre Ishikawa, Americo Pinto.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 62

Este artigo é uma contribuição à otimização do Papel dos Stakeholders, da Gerência de Conversas e do Ciclo de Coordenação de Ações em Projetos de TI Além disso, procura demonstrar que a Gestão do Conhecimento exerce um papel estratégico na conciliação desses interesses, tornando-se um fator crítico de sucesso na condução e?ciente e e?caz de projetos de tecnologia.

Autores: Amélia Guedes, Sérgio Mendes.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 66

Este artigo mostra a importância da função CPO – Chief Project Of?cer, que tem como objetivo assegurar o bom gerenciamento de projetos estratégicos desde a sua concepção até seu término.

Autor: Paul Dinsmore.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 74

O processo de gestão de Tecnologia da Informação pode ser aprimorado através da introdução das técnicas de gerenciamento de projetos, estendendo seu tradicional uso para o planejamento e controle total da carteira de TI no qual se incluem até pequenas demandas e melhorias (Portfólio de TI).

Autor: José Finocchio Jr.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005. - Pág. 78