Um relato de sucesso na implementação de um PMO pela Brose do Brasil.

Autor: Carlos Andreguetto.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 58

Os princípios de gerenciamento de projeto atendem muito bem as necessidades dos processos de fusão, aquisição e parceria entre empresas. Especialmente no que diz respeito a gerenciamento de comunicação, riscos, escopo e prazo, pontos explorados pelo autor neste artigo.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 64

Este artigo mostra as características e diferenças de projeto distribuído face aos projetos convencionais, em particular os riscos inerentes a este tipo de projeto que podem fadar um projeto ao fracasso caso não sejam devidamente identi?cados e tratados.

Autor: Roberto Evaristo.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 69

Este artigo apresenta as de?nições e objetivos de CoBiT, Basiléia II e SOX para Governança em TI e relaciona com Gerência de Portfólio de Projetos, demonstrando como ambos possuem uma estreita relação em seus objetivos.

Autor: Mauro Villela Assano.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 72

O artigo aborda de forma prática como tratar as diferenças básicas fundamentais numa das áreas-âncora em projetos – gerenciamento de escopo. Um escopo do projeto instável provoca sérias conseqüências no planejamento do projeto e distorce o foco de trabalho nos objetivos concretos do produto.

Autor: Marcos Santos Abreu.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 78

A demanda de mercado por uma opção mais dinâmica para gestão de projetos, devido às necessidades de negócio, fez emergir uma nova ?loso?a para gerenciamento de projeto que possa atender às constantes mudanças no projeto e desta forma endereçar as oportunidades que este mercado oferece. Uma adaptação inteligente às práticas das metodologias tradicionais motivada por uma simples razão – manter-se vivo, num mercado extremamente competitivo e agressivo que exige ?exibilidade.

Autor: Roberto Pons.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 8

Este artigo trata numa visão mais ampla da questão do gerenciamento de contrato em projetos. Aborda de forma objetiva como gerenciar reivindicações de projeto, sua legitimidade, benefícios e oportunidades. Apresenta um procedimento para manter o equilíbrio entre receita recebida, escopo contratado e produto entregue.

Autores: Silvio Wille, Simone Dall’Oglio Hugue.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 16

O desenvolvimento de competência em liderança tem sido um dos principais objetivos do PMI ao longo de sua existência. Através da participação nos programas voluntários os membros e associados podem desenvolver esta habilidade que atualmente é extremamente requerida para o sucesso pro?ssional e pessoal.

Autor: Linn Wheeling.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 22

Construir uma WBS – Work Breakdown Structure é uma técnica fundamental no planejamento de um projeto e servirá de base para a de?nição do cronograma, da matriz de responsabilidades, da avaliação de riscos e outros processos do gerenciamento de projetos, este artigo aponta os detalhes fundamentais para se construir uma boa WBS, também conhecida como EAP – Estrutura Analítica de Projeto.

Autor: Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 26

O autor apresenta uma proposta brasileira de modelo de maturidade em gerenciamento de projeto. Essa proposta se concentra na simplicidade e facilidade de uso, além de propiciar, como conseqüência, um instrumento para planejamento de crescimento das organizações.

Autor: Darci Prado.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 32

Este artigo mostra porque é recomendável que as organizações apliquem as melhores práticas através do gerenciamento de projeto em suas atividades produtivas, e qual é o papel do PMO neste contexto, uma busca fundamental para se ter harmonia entre objetivos e projetos

Autor: Paul Dinsmore.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 38

Um caso de sucesso no Brasil, realizado pela Souza Cruz, na implantação dessa metodologia.

Autores: Cristina Trencher, Andre Baptista Barcaui.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 42

Como trazer a gestão do conhecimento para os projetos de construção e engenharia. Este artigo explora uma metodologia que foi desenvolvida e aplicada pela Camargo Corrêa, uma empresa do ramo.

Autor: Dr. José Renato Sátiro Santiago Junior.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 48

Uma entrevista exclusiva com o Dr. Harold Kerzner, a autoridade de maior prestígio e reconhecimento mundial na área de gerenciamento de projeto, conversa com a equipe da revista MundoPM e fala sobre vantagem competitiva, o futuro do tema, as oportunidades, diferenças entre as causas de fracasso dos projetos nesta última década, TOC, 6 Sigma, Certi?cação PMP, maturidade, qualidade e muitos comentários e opiniões num contexto de gerenciamento de projeto.

Autor: Harold Kerzner.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005. - Pág. 52