Escopo de Produto e Escopo de Projeto, discutindo as diferenças.

Autor: Carlos Eduardo Martins Serra.
- Pág. 82

Escopo de Produto e Escopo de Projeto, discutindo as diferenças.

Autor: José Finocchio Jr.
- Pág. 82

Escopo de Produto e Escopo de Projeto, discutindo as diferenças.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.
- Pág. 82

Há pelo menos três tipos de portfólios de projetos (externo, interno e comercial) em empresas de construção. Ter eficiência de operação no conjunto desses portfólios é uma forma de contribuir mais para os resultados esperados pelos acionistas.

Autor: Alonso Mazini Soler.
- Pág.10

Como implantar a técnica e gestão de valor agregado usando MS Project? Esta pergunta é respondida com um exemplo e templates que podem ser baixados no site da revista.

Autor: Farhad Abdollahyan.
- Pág. 16

O Vice-Presidente Executivo da ESI International e demais especialistas da companhia, que possuem décadas de experiência na área de Gerenciamento de Projetos, apontam tendências nesta área para 2013.

Autor: J. LeRoy Ward.
- Pág. 20

A incertezas imprevisívei de projetos inovadores.

Autores: Rosária F. Segger Macri Russo, Roberto Sbragia.
- Pág. 22

A implantação de um Escritório de Projetos e Processos (Project and Process Management Office) consiste na junção de dois conceitos: o Escritório de Processos (BPMO – Business Process Management Office) e o Escritório de Projetos (PMO – Project Management Office). Este artigo apresenta uma estratégia para esta implantação.

Autores: Carlos Magno, Maria Angélica Castellani.
- Pág. 30

Qual o papel do PMO na Gestão de Programas? Quais os principais passos para implementar a gestão de programas com o apoio do PMO? Estas são algumas das perguntas respondidas por experientes profissionais da área convidados para debater o assunto.

Autores: Americo Pinto, Alfredo de Barros Pereira, José Luiz Moreira, Edy Nilton Donizetti Aparecido, Régis Mattos Teixeira.
- Pág. 36

A visibilidade das redes de colaboração.

Autor: Patrícia Alcântara Cardoso.
- Pág. 42

Este artigo apresenta a abordagem “Managing Stakeholders as Clients”, que consiste em associar modernas técnicas de “vendas complexas” à tradicional teoria dos stakeholders para permitir maior compreensão e envolvimento na gestão dos stakeholders em projetos.

Autor: Mario H. Trentim.
- Pág. 50