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MPM_38_artigo04_AF00

A comunicação na gestão de riscos e os paradigmas do pensamento sistêmico

Uma das principais práticas tem sido negligenciada tanto nas organizações, como na sociedade e até na nossa vida pessoal, a comunicação. Ela é algo muito mais abrangente do que apenas emitir e receber mensagens. Especialmente em gestão de riscos, a comunicação torna-se fundamental e um meio para se atingir o pensamento sistêmico, que alimenta uma gestão eficaz.


Autor: Marlene Carnevali.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2011. - Pág. 30
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MPM_38_artigo09_AF00

Tratado de medidas confiáveis de conclusão (CCMT)

Trata-se de um método para medir o progresso com ênfase na identificação e estimativa das consequências das possíveis resoluções das incertezas de um projeto, em termos tanto de tempo como financeiro. Uma vez terminadas essas estimativas, pode-se calcular um conjunto de possíveis resultados, identificando a pior das hipóteses para custo, tempo e para cada um dos requerimentos importantes do projeto.


Autores: Edward Fern, Mojtaba Zarei-Kesheh.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2011. - Pág. 52
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MPM_38_artigo12_AF00

A aplicação das novas ciências ao gerenciamento de riscos e de projetos

Há um sentimento entre alguns profissionais que lidam com riscos, incluindo o autor, de que o gerenciamento teórico de riscos desgarrou-se de nossa intuição no mundo do gerenciamento de projetos. Este artigo mostra que, ao se entender com que tipo de problema se está lidando, as decisões passam a ser mais conscientes das inerentes incertezas.


Autor: Dr. David Hancock.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2011. - Pág. 74
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MPM_38_artigo01_AF00

O problema das médias no gerenciamento de projetos

A simulação computacional proporciona análises importantes sobre os riscos ocultos em projetos, gerando não apenas um número mas uma distribuição de probabilidades. A função DIST (Distribution String), criada pelo autor, estabelece adicionalmente um padrão de comunicação de entrada/saída das incertezas em projetos, facilitando o compartilhamento de cenários e conhecimentos que influenciam as estimativas de prazos, custos e demais fatores do projeto de forma inequívoca entre todos os gerentes.


Autores: Sam Savage, John Hinton, Marc Thibault.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2011. - Pág. 10
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