A compressão de cronogramas com a técnica de paralelismo (fast tracking) é comum em projetos. Entretanto para se alcançar os resultados desejados é necessário uma abordagem apropriada. Em especial para projetos do tipo EPC (Engineering – Procurement – Construction).

Autor: Fabio Pereira Teixeira de Melo.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 8

Criado por SHENHAR (2004), o Strategic Project Leadership® (SPL) descreve um modelo para gerenciamento estratégico de projetos que, diferentemente do modo clássico (que se inicia por O QUÊ deve ser feito), considera fatores de nível superior como armas fundamentais para planejar e gerenciar projetos. Esses fatores são: estratégia do projeto, organização, processos, ferramentas, métricas e cultura.

Autores: Ana Helena Moreira, Fabio Medeiros.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 14

A crise mundial e seus efeitos sobre a racionalidade econômica nas decisões de gerenciamento de portfólios e de projetos de investimento no Brasil é o foco deste artigo. Investimentos são baseados em decisões de longo prazo, por isso, inevitavelmente, sofrem influência do nível de confiança na estabilidade econômica, política e social do país a que se destinam.

Autor: Rodrigo Gandra.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 24

Como avaliar a viabilidade econômico-financeira de um projeto? Como decidir se um projeto deve ou não ser cancelado? Qual é a base conceitual e ferramental a ser usada nesta decisão? A resposta em uma única palavra: valor.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 30

Os indicadores de desempenho do Earned Value(KPI – Key Performance Index) junto com o Primavera software para buscar simulações de planejamento do projeto pode auxiliar na sua eficiência e facilitar correções durante sua execução, como mostra este artigo.

Autores: Marcelo Brunetti, Fábio Márcio Bisi Zorzal.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 34

As etapas e particularidades dos projetos de implantação de PLM são temas deste artigo, que sugere considerar a arquitetura e funcionalidades mais adequadas à nossa realidade para minimizar os riscos do projeto, e privilegiar a integração e colaboração, pois são fundamental para o sucesso do PML.

Autores: Darli Rodrigues Vieira, José Adailton de Macedo.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 40

Os desafios de negociar projetos de TI que utilizam metodologias ágeis são tão inovadores quanto suas práticas. Este artigo apresenta uma alternativa para aqueles clientes que exigem contratos de escopo fechado e preferem trabalhar com métodos ágeis.

Autor: Renato Willi.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 48

A complexidade e a dinâmica do mercado global exercem pressão sobre as organizações e seus projetos. A gestão de ambos não somente necessita se enquadrar em estruturas organizacionais transformáveis, mas também ser capaz de se transformar, reduzindo, assim, a influência de mudanças ambientais nos resultados.

Autores: Donald Neumann, David Baureis, Torsten Stock.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 52

Para aproximar o cronograma de um projeto à realidade é necessário fazer Gerenciamento Ativo de Riscos. Agir sobre as variações previsíveis na duração de cada atividade utilizando mecanismos probabilísticos para obter melhores estimativas.

Autores: Alexandre Zoppa, Jefferson Guimarães, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 68

As exigências de empregabilidade estão aumentando assim como as especializações técnicas. A diferenciação muitas vezes está nas competências comportamentais, conhecidas pelos profissionais de RH como: CHA – onde C indica o conhecimento, o H se refere às habilidades e o A demonstra as atitudes.

Autor: Bernardo Entschev.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 74

Normalmente as “habilidades de relacionamento humano” são melhores assimiladas quando vivenciadas pelo profissional, diferentemente das habilidades técnicas (hard skills). Entre elas: pensamento crítico, gerenciamento de mudança, solução de conflitos, negociação, percepção e intuição, e colaboração.

Autor: Kim Heldman.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 76