Sobre o Artigo: 

As capacidades de projetos são essenciais para o gerenciamento eficaz de projetos inovadores, pois fornecem a estrutura e as habilidades necessárias para planejar, executar e monitorar projetos. Elas são fundamentadas na utilização proativa de conhecimento, de forma que a Gestão do Conhecimento (GC) trabalha na orquestração das informações e conhecimentos gerados em projetos, transformando-os em recursos estratégicos. Nesse contexto, esse artigo tem como objetivo desvendar as intrincadas relações entre a Gestão do Conhecimento e Capacidades de Projetos para inovação. Desenvolvemos uma abordagem multimétodos em três fases que combina a revisão da literatura, modelagem matemática e múltiplos estudos de caso. A partir da análise integrada dessas três fases, sumarizados neste artigo as principais tendências da literatura em relação aos benefícios da integração entre capacidades de projetos e GC. Propomos um framework que estrutura a discussão de que as capacidades de projetos são fundamentais no gerenciamento de projetos de inovação, pois proporcionam uma estrutura sólida para identificar, planejar, executar e monitorar iniciativas inovadoras de forma eficaz. Além disso, as capacidades de projetos capacitam a organização a aprender com experiências passadas, integrar feedback de stakeholders e adaptar-se rapidamente às mudanças. Concluímos que a GC fornece a base de conhecimento necessária, acumulando lições aprendidas e melhores práticas de projetos passados, enquanto as capacidades de projetos capacitam as equipes a planejar, executar e monitorar projetos inovadores de forma eficaz. Essa conexão permite que as organizações aprendam com o passado, otimizem processos e aumentem a eficiência na implementação de inovações bem-sucedidas.

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Autores: Josivan Leite Alves, Marly Monteiro de Carvalho

Publicado: MundoPM nº 112 - ago/set-2023
Pág. 44