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Vencedor do Prêmio Projeto do Ano 2008

Francisco José de Abreu, gerente de projetos da empresa Banco Central do Brasil conquista por sua notória competência no gerenciamento do projeto SMM – Sistema de Monitoramento de Mercado, o Prêmio Project Management Effective 2008. O prêmio é concedido pela revista MundoPM e FGV para o melhor projeto do ano de 2008 e para o seu gerente de projeto, visa valorizar a empresa e o profissional que demonstram excelência na área de gerenciamento de projetos.


Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 46
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Ciclo de Vida Profissional: Validando sua Carreira

Saber validar os valores pertinentes a sua carreira pode influenciar a desenvoltura da sua vida profissional. Estes valores contribuem para decisões acertadas para o rumo que você vai tomar, o que é fundamental para conquistar uma carreira sólida. Este artigo auxilia o profissional a refletir sobre as mudanças de valores que influenciam a construção de uma carreira bem sucedida.


Autor: Bernardo Entschev.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 60
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Gerenciamento de Stakeholders. Um Fator Crítico para o Sucesso em Projetos

O sucesso de um projeto tem origem na percepção individual de cada stakeholder. Construir relacionamentos positivos com as partes interessadas é fundamental para garantir suporte e ambiente favoráveis à realização do projeto com sucesso. Este artigo apresenta práticas que auxiliam agir consciente e proativamente no gerenciamento das expectativas e na prevenção de conflitos, os pilares do gerenciamento de stakeholders.


Autores: Abby Straus, Agostinho Kretan, Eduardo José do Nascimento Figueiredo, Fernando Mesquita Pedroso, Leonardo Gomes de Souza.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 62
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Gerenciamento de Riscos: Entendendo o Problema e Adaptando-se às Necessidades

A capacidade de solucionar problemas muitas vezes provém de entender que a abordagem de gerenciamento atual não é adequada para aquele tipo de projeto. Extraindo das ciências sociais um framework para melhor compreender a origem dos problemas – tame, mess e wicked problem – foi possível adaptar o gerenciamento dos riscos do projeto a sua realidade e conduzí-lo ao sucesso.


Autor: Dr. David Hancock.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 68
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Nem Burocracia e nem Caos: Negociando Níveis de Flexibilidade Necessários para Gerir Projetos

Estudos de caso mostram dinâmicas que minam a coexistência “harmoniosa” de diferentes atividades em projetos. A gestão de projetos deve equilibrar esta coexistência compensando complexidades e flexibilidades. Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletirem e negociarem o quanto de flexibilidade realmente é necessária nas diversas fases do projeto, evitando a burocratização ou o caos no gerenciamento de seus projetos.


Autor: Joana Geraldi.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 72
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Flexibilidade – Uma Ferramenta e uma Atitude para o Sucesso do Projeto

Este artigo argumenta que flexibilidade é a capacidade de enfrentar e de adaptar-se a quaisquer mudanças que afetem o projeto, tentando atender tanto aos interesses do projeto como dos stakeholders. A flexibilidade como competência comportamental e individual, assim como abordagem de gerenciamento melhora o desempenho e as chances de sucesso dos projetos, especialmente daqueles situados em contextos dinâmicos.


Autor: Antonio Calabrese.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 8
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