Este artigo endereça a verdade sobre PMOs e o que deve ser feito para capitalizar este poderoso conceito e realizar um substancial e “possível” benefício para as organizações.

Autor: Lee Lambert.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 62

O que é um mapa conceitual ou mental?

Autor: Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 66

Pesquisas recentes revelam que a má comunicação é uma das principais causas de problemas em projetos. e que o Planejamento das Comunicações ainda é bastante negligenciado pela maioria das corporações. Neste artigo, o Planejamento das Comunicações em projetos que tem como principal objetivo determinar as necessidades de comunicação dos interessados (stakeholders) e gerar um Plano de Gerência das Comunicações para o projeto, é abordado com o objetivo de fornecer orientações práticas.

Autor: Márcio Galvão.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 70

O foco deste artigo é oferecer ao leitor uma visão geral dos modelos de maturidade existentes e mostrar algumas características de quatro modelos: o CMM, específico para a indústria do software; o PMMM do Dr. Harold Kerzner; o OPM3 criado pelo PMI; e o Prado-MMGP do consultor Darci Prado, e contribuir com um entendimento prático deste modelos.

Autor: Warlei Agnelo de Oliveira.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 6

Um dos pioneiros na área de gerenciamento de projeto escreve para a MundoPM sobre a ligação de projetos com o planejamento estratégico na gestão de mudança dentro das organizações. E colocar em cena, uma breve sinopse do papel que os projetos têm exercido na gestão de mudança desde a antigüidade. Professor Emeritus da School of Engineering University of Pittsburgh, Dr. Cleland é autor de vários livros de grande contribuição na área e também é premiado pelo PMI.

Autor: Dr. David Cleland.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 12

Procedimentos e técnicas que permitem estruturar atividades são elementos essenciais para que uma gestão de projetos seja realizada. Uma introdução ao tema gerenciamento de projetos.

Autor: Luís César de Moura Menezes.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 16

Neste estudo, buscou-se avaliar o nível de maturidade dos processos de desenvolvimento de produtos de duas montadoras instaladas na Região Sul Fluminense do País, tendo como base os critérios do CMMI (Capability Maturity Model Integration).

Autores: Heitor de Meirelles Quintella, Henrique Martins Rocha.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 20

Neste artigo, é tratada a questão da Gestão Integrada de Iniciativas Estratégicas, procura-se trazer à luz os principais conceitos e funções do Escritório de Gestão da Estratégia (OSM). Iniciando pelo alinhamento entre a gestão de iniciativas/projetos à estratégia, passando pela construção do escritório de gestão da estratégia e ?nalizando com um estudo de caso.

Autores: Luiz Ricardo Kabbach de Castro, Arthur Baraldi dos Santos.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 28

Este artigo apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos como um instrumento à disposição do gerente de projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe permitindo uma re?exão sobre os modelos mentais arraigados nas pessoas que compõem o grupo de projeto.

Autor: Rodolfo Rodrigues Pereira Filho.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 42

Este artigo tem como objetivo apresentar o caso da aplicação bem-sucedida do Modelo de Maturidade OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), proposto pelo PMI, em uma Unidade de Serviços da Área de Negócios de Exploração & Produção (E&P) da Petrobras.

Autores: Marco Antonio de Lima, Luciana Palmieri, Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 56